在工作中，我们时常面临这样的疑虑，同样是汇报工作，为什么我去汇报就是一顿批，他去汇报则安然身退。如何解决这样的问题，这就要靠我们掌握汇报工作的技术。一个人仅有工作能力是不够的，还要有良好的沟通能力。当跟领导汇报工作时，这次展现你工作能力和成效的机会，务必要重视。或许一次**的汇报工作，你就给领导留下了良好的印象，让他对你刮目相看。

那么如何掌握主要工作汇报的技巧呢？企赢培训为你推荐以下“高效工作汇报”培训课程，帮助职场人士提升工作汇报中的逻辑思维，掌握工作汇报的制作流程，从无到有设计、呈现、表达一份商务汇报。

模块一【融情认同汇报】

——帮你在大脑里搭个脚手架

一、汇报的准备工作——做好准备，才能让领导放心

1.不是你汇报的不好，是你不了解汇报对象的真正关

2.汇报的四种目的

(1)请求决策

(2)汇报风险

(3)争取资源

(4)同步情况

3.汇报准备5步法

(1)明确目的

(2)列出问题

(3)横向对比

(4)提出需求

(5)把握时机

4.向上汇报四大原则

(1)讲清事实

(2)给出选择

(3)说出想法

(4)问问如何

5.汇报避免词汇

二、向上管理——了解领导，才能更共情

1.老板的四种类型

(1)领袖型

(2)社交型

(3)思考型

(4)支持型

2.种针对性的汇报套路

(1)三段论

(2)3M

(3)FFA

3.把握高价值汇报

4.找到汇报的**时间

三、抓取重点——了解有效执行才能做好**汇报

1.理解上级关注

(1)决策的事

(2)建议

(3)资源分配

(4)趋势

2.拆解问题

(1)澄清目标

(2)分解目标

(3)补齐资源

(4)复盘行动

3.高杠杆三件事

(1)培训&激励

(2)投资

(3)影响力

四、获得支持——如何让获取资源更**

1.争取资源

(1)给出数据

(2)列出计划

(3)模型优化

(4)描绘产品

2.开头结尾

(1)概念开头

(2)Flag结尾

(3)描绘画面

(4)等门槛效应

模块二【工作汇报的场景运用】

——get不同形式的汇报技法

一、口头汇报——不同时长的汇报方式

1.电梯汇报：干啥+有啥好处+证据

2.10分钟汇报

3.1分钟汇报

4.口头汇报要点

二、书面汇报——邮件、微信、ppt的汇报方式

1.微信汇报

2.邮件汇报

3.PPT汇报

4.书面汇报的准备要领

三、进度汇报——立项、里程碑的进度汇报

1.情感账户

2.日报看行为，月报看思考，季报看结果

3.立项汇报5要素

(1)项目意义

(2)目标

(3)负责任

(4)打法

(5)里程碑

四、风险汇报——项目不顺利的真诚汇报

1.猴子管理法则

2.时机找寻

3.汇报风险的四不

(1)不瞎说

(2)不推责

(3)不抱怨

(4)不诋毁

模块三【关键进阶汇报】

——让领导在汇报中看到你的核心思考

一、计划总结

1.多用数据、多用图标、多讲趋势、少说我认为

2.虚心接纳

3.找对重心

4.直抒己见

5.永远给出PlanB

6.主动而不越权

二、关键汇报

1.以终为始

2.关心结果

3.借助外力，与人合作

三、竞聘申请

1.情景预想

2.预演场景

3.鼓励现场发挥

4.了解评委类型