身为职场管理者，我们每天都要进行大量发言：

工作汇报-是否讲得条理清晰、观点明确？

工作述职-是否成绩突出、评价中肯？

布置任务-是否讲得目标清楚、计划有序？

激励团队-是否声情并茂、鼓舞员工？

商务谈判-是否自信沉稳、有理有据？

竞聘竞职-是否展示优势、表现积极？

会议发言-是否要点明确、生动灵活？

活动发言-是否紧扣主题、活跃氛围？

拥有基本的公众表达能力，已成为立足职场产生影响力的必备技能！如何让你的工作汇报紧扣主题、便于领导更有效地做出决策？也便于下属清晰明了的掌握工作目标？如何让你的表达简明扼要、直击要点、生动明了，并影响对方回应你的诉求？你需要对自己的演说有所准备，除了克服心理的障碍之外，理顺自己的思路并顺畅表达也非常重要。这一切的改变都来源于演讲能力和汇报能力的提升。

一、在职场中，如何才能掌握“汇报，联络，商量“的技能？

1、“汇报，联络，商量”在组织中的必要性

正确理解“汇报，联络，商量“的定义

对于业绩提升和防止工作失误必不可少的“汇报，联络，商量”

是否进行“汇报，商量”的判断标准

正确理解“汇报，商量”的差异

2、理解为何在组织中，发生“汇报，联络，商量”不顺畅的原因

双方的理解存在差异

什么是**进行“汇报，商量”氛围

3、进行“汇报，商量”的要点①时机

大前提~【太晚】是常有现象，【太早】反而少有

对应重要度、紧急度的时机

4、进行“汇报，商量”的要点②简洁易懂

为了【对于对方】来说的简洁易懂

做到简洁易懂的诀窍~6W3H

5、进行“报告”的具体方法

为了实现简洁易懂地报告

案例学习~一个简洁易懂的报告

6、进行“商量”的具体方法

关于“商量”的两个要点

什么是为了进行“商量”的【问询】能力？

如何设定让对方**讲话的【问题】？

案例学习~一个关于如何与上司“商量”的事例

二、在职场中，如何实现高.效沟通？

1、沟通能力是职场人士的基本能力

为什么需要沟通能力？

为了实现充满活力的职场

为了持续产生成果所需要的沟通能力

2、高.效沟通有助于达成成果

工作失误和问题是由于沟通不足造成的

不用语言表达，就无法得到对方的理解

时常具备理解对方的意识

3、掌握沟通技能

认识自身的倾向（自我诊断）

自身的形象管理：表情，姿态，外在形象

语言的表达

提高倾听力

让对方**理解的表达方式