随着企业不断发展壮大，企业部门分工也越来越细，部门设置也越来越多，岗位任务越来越明确，但是，我们经常会遇到跨部门之间的工作越来越难做，跨部门沟通与合作的课程
【如何建立企业跨部门沟通机制？】
随着企业不断发展壮大，企业部门分工也越来越细，部门设置也越来越多，岗位任务越来越明确，但是，我们经常会遇到跨部门之间的工作越来越难做，沟通协作效果低下，影响公司整个工作效率，让很多管理者所头疼的问题。怎么建立有效果跨部门之间的沟通机制？如何有效处理跨部门沟通协作的障碍？如何培养员工对组织的认同感？如何降低企业部门墙？如何群策群力进行高效管理，解决实际问题？今天就一起和诺达**小编来看看解决办法吧。跨部门沟通与合作的课程
【跨部门沟通培训课程的收益】
通过本课程的学习您掌握跨部门沟通的原理和目的、提升跨部门人员的沟通技能；了解跨部门沟通的要素和原则、挖掘跨部门沟通中的常见问题，打开沟通通路，提高沟通效果；学习成功企业沟通体系搭建模式掌握跨部门沟通的解决方法，减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调。
【课程对象】：房地产企中高层干部、核心骨干员工
【课程时长】：2天(12H)
【课程内容】：
1、房地产白银时代下跨部门沟通面临的挑战
2、沟通的基石：了解沟通对象的性格特征
3、跨部门沟通的黄金五步法
4、五个最常见跨部门沟通问题的解决研讨
5、为跨部门沟通与高效运营寻求系统支撑
6、关键业绩指标，跨部门沟通的纽带
7、用运营管理体系统筹各部门，形成跨部门沟通体系保障
8、加强沟通、高效运营的四大机制
诺达**跨部门沟通培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：王雷军--实战派管理讲师
讲师背景
企管金融双硕士
国家高级经济师
高级人力资源师
高级企业培训师
二级心理咨询师
美国(ACI) 注册国际高级职业培训师
近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
培训特色
实战派，课程实用性强，案例丰富;
语言生动、激情、幽默，有感染力;
课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收;
互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。
王雷军培训课程
《领导者之剑-问题分析与解决》
《MTP-管理才能发展训练》
《领越领导力》
《五维教练领导力》
《PCT-教练式培训师》
《情境高尔夫》
《知己知彼的DISC沟通技术》
《结构性思维》
王雷军培训照片
王雷军服务客户
华北制药集团、长城医药、广药集团、哈药集团、石家庄乐仁堂医药集团、中国医药集团、中国药材集团、哈药集团、顺凯达房地产全程策划有限公司、景阳房地产开发有限公司 、路桥路丰房地产开发有限公司、耕耘房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、河北天山地产集团、中国移动、中国联通、中国电信、河北银行、工商银行、中国银行、河北省供电公司、银河人才网、河北省科学院、诺亚人力资源、58同城、河北省人才、承德露露集团、衡水老白干酒业、唐人科技、新华保险、泰康人寿、平安保险、冀中能源、三信服饰、中铁集团、平安保险、河北味道府酒业集团、河北华玉纸业有限公司、河北融投控股集团等
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