为什么有的团队是三个臭皮匠顶个诸葛亮，有的团队是三个和尚没水喝？

如何让团队发挥出整体效能，挖掘出团队潜力，创造出超预期的绩效？

如何与跨部门团队成员进行高效沟通，突破跨部门协作的壁垒？

如何让跨部门团队在目标上达成一致，共同努力，集思广益地解决问题？

如何使团队绩效超越1+1的简单相加，如何建立高效的团队工作模式，兼顾自治和协调，高效地完成任务？

跨部门团队高效协作培训将给您圆满的答案！

1、团队协作的核心本质

●影响团队行为的三个要素

●团队协作工作的两个干扰

●打破心智模式的藩篱

●使团队对话在一个频率上

●**有结构的团队对话使团队专注

互动活动：

互动研讨：

2、群策群力的跨部门团队协作

●协作对话技术

明确主题

汇集想法

归集分类

主题命名

扩展思维

形成结论

案例示范

●协作五步法

1、共识目标

2、明晰现状

对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识

3、群策群力

**参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感

4、承诺行动

形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动

5、反思总结

总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识

●以实际问题进行教练示范教练

团队引导：现场群策群力解决绩效问题

3、分组实践

●分组进行教练演练

●小组点评

●教练总结