如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。

如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。

因此管理者应该**目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

第 一 讲：经理人的目标管理

一、关于目标的概念

1、目标是什么？

2、目标在管理中的重要性

故事：佛罗里斯的故事、皮格马利翁效应

3、目标与期望（期望理论）

4、目标管理的工作流程

5、制定目标是管理者的基本职责

二、基于原则的目标

1、明确自己的使命

2、坚持以原则为核心

3、理清生命中的八种角色

4、制订平衡目标的四个领域

5、目标的分解（剥洋葱法、多杈树法）

6、经理人如何围绕干系人确定自己的目标

三、如何设立有效的目标

1、设定目标的SMART原则

2、用目标矩阵法聚焦核心目标

3、耶鲁大学目标管理九步曲

4、如何确定每一个具体的目标

5、企业目标值设定的五大问题

6、目标必达的系统思维

四、如何有效地管理目标

1、经理人在目标设定中的作用

2、定位－角色－岗位－任务－目标体系

3、目标设定的三大原则

4、绩效目标管理的四步流程

5、绩效目标管理的七大关键点

6、给下属设定目标的五个步骤

7、如何与下属取得目标的认同

8、目标制定与管理的八个步骤

工具：年度经营目标管理OGSM-T

五、跨部门的目标管理

1、跨部门目标管理的障碍

2、跨部门目标管理的三原则

3、跨部门目标管理的四个步骤

4、跨部门协作的五种障碍

5、跨部门沟通的五种思维

案例研讨：烦恼的宣传部长

第二讲：经理人的计划管理

一、计划的概念

1、什么是计划

2、为什么不做计划

3、计划=目标+行动措施

4、计划的四大特性

5、计划的五大要素

计划的工具：工作计划行动表

二、制订计划的思路与原则

1、制订计划的五个步骤

2、制定计划的主要内容

3、制定计划必须回答的三个问题

4、计划执行中的问题分析与控制

分析工具：工作计划分析表

案例研讨：大庆油田泄密

情境练习：迷雾山庄

三、进展总结

1、总结的方法

2、总结的氛围与频率

3、工作总结的六个步骤

4、掌握使用工作汇报分析表

总结的工具：复盘四步流程与使用原则

5、积极性反馈与发展性反馈

6、绩效面谈常见的八大问题

第三讲：计划的执行

一、何为执行力

——执行的概念、战略与执行

案例：GE、Dell、Lenovo

测试：何为执行力？

二、打造执行力

1、执行力大厦、执行力的基础：共同的文化

2、执行力的支柱：规范的管理（目标体系、行为体系和评估体系）

3、塑造全员执行力：方向、方法、态度

4、高效执行的八字方针

执行的工具：4R业务流程管理系统