述职，是一个领导干部的基本技能。然而：

有的领导，干的出来，总结不出来；

有的领导，干的出来，讲不出来；

有的领导，述起职来，虚的多、实的少；

有的领导，述起职来，抓不住重点，多、杂而无味；

还有的领导，干的了过去，想不出未来；

……

如何让述职，成为领导干部总结过去的平台？

如何让述职，成为领导干部团结群众的机遇？

如何让述职，成为领导干部自我提升的开端？

本课程通 过对企业领导干部述职报告与呈现技巧的系统梳理，总结提炼出一套完善、系统、有效的述职报告写与讲的方法，解决以上问题。

模块一：述职报告写什么

●课前交流：我们在述职过程中，存在的问题是什么？

●团队研讨：述职报告与个人总结、部门总结有何区别？

●述职报告的分类

●述职报告的内容

●工具单：金字塔原理与结构性思维

●工具单：通用述职报告的总结构

●述职报告的写作要求

模块二：述职报告如何呈现（文字稿怎么写）

●团队研讨：您想**述职报告达到什么目的？

●为什么述职？

●向谁述职？

●述哪些内容？

●您希望述完职后，他们能记住什么？

●如何把握述职报告的主旨

●如何收集述职报告的素材

●互动研讨：述职报告能不能抄？从哪里抄？如何抄？

●经验分享：移花接木与借力打力

●如何设计述职报告的结构

●如何设计大标题

●如何设计小标题

●经验分享：如何从结构上把平常的材料编辑得更有特点

●案例研讨：他的述职报告该怎么写？这篇述职报告有何优缺点？

●课堂演练：为您自己的2019设计述职提纲

●如何把握述职报告的语言

●述职报告的语言有什么特点

●为什么要重视过渡语

模块三：述职报告如何呈现（现场表达技巧）

●团队研讨：通常别人述职时，观众们都在做什么？为什么？

●有效表达的三要素

●团队研讨：有PPT和无PPT的述职有何区别？

●PPT的设计与制作

●PPT是用来给谁看的？

●如何处理文字稿与PPT之间的关系

●没有文字稿、只有PPT你能讲吗？

●现场述职时的注意事项

●述职时的表情如何控制

●述职时的视线放到哪里

●述职时的体姿如何把握

●述职时的手势如何运用

●述职时如何处理提问

●模拟练习：为你的2022进行述职