企业需要有战略，企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维，那就说明他已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务成本管控和全面预算是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，决策者们一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，将企业战略与财务战略落地，**终实现企业的价值突破。本课程重点从财务管理的成本管控和全面预算入手，为企业突破瓶颈，提升十倍价值助力。

一、财务管理都涵盖哪些方面？

●六大财务管理模块（FM-Model 模型）

●四大财务常识

●三大财务视角

●如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）

●“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

●财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）

二、企业成本管控中的内部控制策略及手段该如何创新升级？

●采购中的内部控制策略（案例：澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论）

●如何**财务报表发现企业的成本问题

三、成本控制风险

●砍成本的妙处

●成本管控的误区

●砍掉成本的6个视角

四、全面预算

●什么是全面预算

●全面预算的几个误区

●全面预算的六种方法

●全面预算中的两个案例（安博教育和长城宽带）

齐老师辉煌的职业经历，深厚的财务经验，决定了其课程实战性强，案例真实、富有启发力。

课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。

课程采用完全真实的财务经历和代表性的案例来讲述财务管理理念和操作手法，智慧来自于实践提炼于实践，适合学员企业市场竞争环境，可以学以致用！