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年终工作总结培训
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发布时间:2022-09-15编辑:李振

年终工作总结作为一种常用文体,综合性、针对性较强,可全面反映一个单位一年的工作成效,有利于总结经验,查找问题,为下步工作开展提供借鉴。同时,一篇优秀的年终工作总结是我们写作能力的重要体现。

年度工作总结培训咨询

年终工作总结作为一种常用文体,综合性、针对性较强,可全面反映一个单位一年的工作成效,有利于总结经验,查找问题,为下步工作开展提供借鉴。同时,一篇优秀的年终工作总结是我们写作能力的重要体现。

年度工作总结课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

组织各层级管理者、高潜能骨干员工;希望获得更多发展机会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度工作总结培训内容

一、工作总结常见问题

内容大纲:  1.脱离目标,漫无边际

2.数据不准确,缺乏对比

3.重简单罗列,轻归纳总结

4.亮点产生的关键因素没提炼

5.不足产生的主要原因没找准

6.下一步整改措施不清晰

案例分析:某公司生产经理工作总结解析


二、工作总结的类型

内容大纲:  1.综合性总结

2.专题性总结

3.日清日结

4.月度总结

5.季度总结

6.年度总结

案例分析:某公司工作总结的框架思维(一)


三、工作总结的原则

内容大纲:  1.总结准备要充分

2. 总结要实事求是

3.条理要清晰、逻辑性要强

4. 剪裁得体,详略适宜

5. 符合事实、数据说话

6. 眼光长远、自我出发

案例分析:某公司工作总结的框架思维(二)


四、工作总结的格式

内容大纲:  1.标题

2.前言

3.主题

4.结尾

5.落款

案例分析:某公司工作总结的框架思维(三)


五、工作总结的内容

内容大纲:  1. 概述和叙述

2. 取得的主要成绩

3. 存在的主要问题

4.需要总结的经验

5.需要吸取的教训

6.改进措施与计划

案例分析:复盘工具在工作总结中的应用


六、工作总结的流程

内容大纲:  1. 分析年度计划

2. 梳理当前工作

3. 收集相关材料

4. 讨论研究,拟定提纲

5. 正式撰写

6. 征求意见、修改完善

7. 领导审阅、接受指示

案例分析:某公司营业经理的工作总结


七、工作计划的内容

内容大纲: 1. 工作内容:做什么(what)—工作目标、任务

2. 工作方法:怎么做(how)—采取措施、策略

3. 工作分工:谁来做(who)—工作负责

4. 工作进度:何时做(when)—完成期限

案例分析:5W2H在工作计划中的应用


八、写好工作计划的原则

内容大纲: 1. 对上负责的原则

2. 切实可行的原则

3. 集思广益的原则

4. 突出重点的原则

5. 防患未然的原则

案例分析:某公司工作计划案例解析


九、制订计划的流程

内容大纲:1.正确理解公司整体的计划,并向下属进行传达

2.制订符合SMART原则的计划

3.检验计划是否与上司的计划一致

4.列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法

5.列出实现计划所需要的技能和授权

6.列出为达成计划所必需的合作对象和外部资源

7.确定计划完成的日期

案例分析:PEST分析、波士顿矩阵


十、计划目标设定与分解

内容大纲:  1.计划设定与分解的原则(SMART、方向统一、进度统一)

2.计划设定与分解(集团、公司、部门、岗位)

3.计划设定与分解(年度、季度、月度、每天)

4.计划设定与分解(采购、设计、生产、销售)

5.拓展计划制定与分解

6.计划制定与分解的矩阵形式

案例分析: SWOT分析在工作计划中的应用


十一、计划的制订

内容大纲:  1.界定岗位职责

2.选择、分解或设定计划指标

3.确定计划权重

4.确定计划标准

5.检查指标和计划的内部一致性

6.设定能力发展计划

案例分析:项目公司在工作计划中的应用


十二、制订计划的关键事项

内容大纲:  1.计划体系应该是上下级共同商定的

2.计划体系的制定要注意部门间的相互协调性

3.计划体系的实现要有相应的保证体系

4.计划的制定是一个动态反复的过程

5.要注意过程的监督控制,定期进行检查纠偏

6.计划的重点要放在总结经验教训上

案例分析: 对标赶超实例


十三、计划考核

内容大纲:  1. 计划考核的一般方法

2. 计划考核内容的确定

3.计划考核指标体系的建立

4.计划考核标准的建立(KPI/360/平衡记分卡)

5.计划考核指标的量化

6.计划考核的组织与实施

案例分析:某公司平衡记分卡实施案例解析


十四、计划总结

内容大纲:  1.建立业绩标准

2.将业绩期望告知员工

3.测量实际业绩

4.比较实际业绩和标准

5.与员工讨论评估结果

6.差异纠正

案例分析: KPI及360度绩效指标体系


十五、计划考核面谈

内容大纲:  1.绩效面谈综述

2.绩效面谈目的

3.绩效面谈常见问题

4.绩效面谈的步骤与技巧

5.绩效面谈的实操答疑

6.绩效面谈改进

案例分析:失败的面谈和成功的面谈案例解析


十六、计划考核结果应用

内容大纲:  1.人员招聘

2.人员培训

3.人员激励

4.人员调配

5. 薪酬确定

6.人员任用

案例分析:高工资、低成本、高绩效案例解析


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