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如何提高员工职业素养
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发布时间:2022-06-21编辑:李振

职业素养是指职业内在的规范和要求,是在员工在职业过程中表现出来的综合品质,它是一个人职业生涯成败的关键。职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。**培训,提升员工职业形象,改善培训对象的职业态度,强化自身职业意识,提升执行能力和工作效率,**运用情景实践教学法,结合岗位任务,提升员工职业修养,激发主动精神,使员工不断超越自我,高效工作。

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    职业素养培训

    强化职业意识,提升执行能力和工作效率

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职业素养是指职业内在的规范和要求,是在员工在职业过程中表现出来的综合品质,它是一个人职业生涯成败的关键。职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。**培训,提升员工职业形象,改善培训对象的职业态度,强化自身职业意识,提升执行能力和工作效率,**运用情景实践教学法,结合岗位任务,提升员工职业修养,激发主动精神,使员工不断超越自我,高效工作。

本课程**对职场人员进行职业修养的提升,提高自身的工作意识,规范基本职业行为,学会高效时间管理与工作计划,建立良好工作理念、思路和职业价值观,增强执行力和责任心,从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。

职业素养培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业全体人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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职业素养培训课程内容

一、解读职业素养

1.你在为谁而工作;

2.职业化素质与能力模型;

3.职业化的三大内涵;  

4.员工角色认知与定位;  

心理测评:你的职业素养有多高?


二、时间管理与工作计划

1.时间管理技能  

(1)时间管理的概念

(2)如何判断"重要"  

(3)如何处理ABCD四类事务  

(4)价值2.5万美金的六点优先工作法  

(5)高效时间管理十三法则:  

1)法则一:制定时间管理计划  

2)法则二:养成快速的节奏感  

3)法则三:学会授权  

4)法则四:简化工作流程  

5)法则五:养成整洁的条理的习惯  

6)法则六:专心致志,有始有终  

7)法则七:克服拖延、现在就做  

8)法则八:当日事当日毕  

9)法则九:善用零散的时间  

10)法则十:用节省时间的工具  

11)法则十一:高效的阅读法  

12)法则十二:高质高效的睡眠  

13)法则十三:终生学习  

情景模拟:文件筐测试,你该怎么办?

2.工作计划管理  

(1)工作目标的两个类型;  

(2)达成状态的工作目标;  

(3)解决问题的工作目标;  

(4)PDCA与目标达成  

讨论:如何制定个人目标和团队目标?


三、工作理念、思路、观念

1.工作理念

(1)自我激励

(2)感恩企业

(3)活在当下,把握现在

(4)积极的自我对话

(5)注重团队合作

练习:如何自我催眠?

2.高效能的习惯塑造

(1)积极主动

(2)以终为始:拟出愿景和目标,并据此塑造未来

(3)要事**

(4)统合增效

案例分析:是什么决定了你的行为模式?


四、执行力与责任心

1.提升执行力的方法

(1)什么是执行力?执行力的重要性

(2)落实锡恩4R执行力系统

(3)完善制度、简化流程

(4)领导者做好表率,身教大于言传

案例分享:3人完成相同任务的不同结果。

2.提升个人责任心的方法

(1)什么是责任心?

(2)树立目标 ,敢于担当

(3)绝不拖延,立即行动

(4)注重细节,执行到位

(5)要做结果,不做任务

测评:你的工作责任心有多强?


五、职业规划与职业素养

1.如何职业规划

(1)认识你自己:了解生命的价值

(2)积极的思考

(3)做个**的你

(4)找出**重要的目标

(5)实践你的梦想

作业:设计你的梦想清单

2.职业化素养训练

(1)职业化的心态塑造

案例:商业人格;

(2)职业化行为训练:

(3)对待企业的行为;

(4)对待老板的行为;

(5)对待同事的行为;

猜猜看:是哪个三国人物的经历?


六、职业情商与沟通技巧

1.职业情商的修炼

(1)什么是情商?什么是职业情商?

分组讨论

(2)情绪智力商数的5个方面

(3)职业情商基本要求

(4)“五个主动”是获得高职高薪的法宝

(5)让领导喜欢你的7个习惯

测评:认识自己:情商自测

2. 沟通与协作

(1)不同沟通方式的原则(邮件,即时讯息,电话,当面一对一,会议)

(2)有效的沟通技巧 (赞美 、同理 、倾听 、发问、响应);

(3)沟通时情绪的处理;

(4)面对上司、同事、部属的沟通;

案例分析:如何处理工作中的冲突?

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