都说职场中70%的时间在沟通，70%的问题来自于沟通，职场种沟通会带来哪些问题呢？
工作才开始，等有了进展在去汇报吧——领导过来拍桌子问情况，急了！
同事太忙请你帮忙，不好意思拒绝又没有办法完成——同事挨骂了，恼了！
和客户沟通，你已经很有礼貌、很周到了——客户还是不满意，丢了！
这样的事情每天都在发生
上级常有困惑：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！
部下也有困惑：我该怎么做，才能让上司满意？
上级总是不满：布置下去的任务，部下完成的结果总是不如己愿！
部下也有不满：我都这么努力地汇报了，上司怎么还说我报?联?商不足？
只要是个团队（不论什么样的性质），就会有上下级关系。开展工作就必须要沟通。同事之间，与外部人员，与政府部门，朋友之间……而各种各样的沟通里，**频繁进行的就是上下级之间的沟通了。
但是，我们真的会请示/汇报吗？
**章、 正确接指 开始工作
1、了解上司
2、向上沟通容易忽略的要点
3、正确接收指示
第二章、上有上报 脱颖而出
1、汇报时机，节点如何把握？
2、口头汇报看效率
3、书面汇报看逻辑
4、向上汇报的三个关注点
第三章、一心一度 诸联必合
1、不同的联络应对策略
2、好感度建立的策略
3、同理心表达公式
4、职场联络的策略
5、对外联络的关注重点
第四章、YU变商谈 事半功倍
1、商谈的关键前提
2、商谈策略
3、平级商谈的三个关注
总结回顾
1、自下而上进行梳理，自上而下进行展示
2、这些职场沟通案例你会如何演绎
2、分享：学习了这些，你有什么感悟？
3、落实职场关键场景沟通策略的321行动计划
课程模式：线上录播
培训对象：公司管理层，中基层，骨干人才
课程目标：1、掌握高效沟通要素原则，高效执行的沟通方式，掌握问、听、说的有效方式！
2、解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通，推倒部门墙，沟通变得高效！
3、重塑合作的重要性，个人与团队的合作性，团队凝聚力,部门之间互动协作性!
4、**有效对话，激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力！
5、如何有效沟通表达,传达信息,处理上下及关系!懂得与上下级平行原则沟通!
6、学习掌握如何说到位...
课程模式：线上录播
培训对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
课程目标：1.了解沟而不通的深层问题；
2.掌握高情商沟通技巧；
3.掌握职场中的三级沟通技巧；
4.掌握自我成长技巧...
课程模式：线上录播
培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员，感兴趣人员
课程目标：1.了解沟通的思维特点
2.掌握沟通的正确步骤
3.掌握沟通的本质
4.掌握高情商人际交往的原则
5.掌握商务谈判的技巧...
课程模式：线上录播
培训对象：各职能部门经理/主管、核心骨干，希望提高沟通能力，理解他人，表达自己的人士，希望提高自己情商和谋求人际关系改善的人士。
课程目标：1.了解沟通的本质和重要性，了解沟通中常见的障碍和沟通的五大原则
2.帮助学员树立高效沟通的信心，掌握高效沟通的技巧
3.让学员了解自己和他人的性格特征和沟通风格
4.掌握上级、下属、同事和外部客户沟通的方法和技巧...