在职场沟通中当出现：沟通中过多的关注自己的目的，忽视对方的感受？沟通中说了半天说不到重点？说的内容对方不感兴趣？自己说的很高兴，对方却很无奈的在配合；没有话题，尬聊；说话没有逻辑，对方听不明白到底要表达什么内容？类似这些情况应该以怎样的方式进行沟通？课程经过讲解沟通垒球模型与模拟实际场景相结合，为学员提供有效的沟通方法。

1、掌握沟通的概念和基本形式；

2、理解心智化对于平行部门乃至组织沟通的重要性；

3、运用跨部门沟通法，进行心智化的内隐分析及外显表达；

4、经过案例分析及心智化训练，针对性提高组织跨部门沟通能力。

第 一讲：什么是沟通

1.沟通的定义及解释

2.沟通的蕞高境界是什么?

3.沟通步骤：编码、解码、反馈

4.经典案例分享

第二讲：工作过程中的沟通方法与技巧

一、需要同理心

1.听的技巧

2.说的技巧

3.问的技巧

4.看——如何学会观察

第三讲：上下沟通的问题与对策

一、心理防卫——引发沟通冲突与信任危机的心理原因

二、如何经过沟通建立信任关系

三、常见的上下沟通问题

四、与上司沟通

五、如何与下属沟通

六、平级沟通(部门与部门沟通的重要、跨部门沟通的协调性 )

第四讲：企业内部常见的沟通方式——会议

1.为什么企业的会议越来越多，有效的越来越少?

2.为什么会议的策决越来越多，执行的越来越少?

3.关键是开会没有落实、没有跟踪、没有处罚等一系列的问题存在!

4.为什么要开会?

5.开会就是为了解决问题!

6.如何开好会?

7.好的会议需要什么样的流程和方法?

9、课程中进行讲授和探讨!

第五讲：企业执行的三大障碍

一、企业文化的原因

1.什么是企业文化

2.好的企业文化对公司有什么好的影响

二、制度的原因

1.为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强

2.制度建设如何确保合理

3.制度如何确保有效执行

三、人员执行的原因

1.人员的原因导致执行力

2.人的问题，从谁先开始执行

第六讲：提升自身执行力的六大工具

一、计划

1.为什么要制定工作/个人计划?

2.如何制定适合自身的工作/个人计划

二、行动

1.行动力对自身的重要性

2.说一千、道一万，如何付出行动

三、合作

1.合作对提升执行力的重要性

2.如何展开跟周边同仁进行合作

四、沟通

1.如何学习提升工作效率

2.提高工作效率对执行力的帮助

五、效率

1.如何学习提升工作效率

2.提高工作效率对执行力的帮助

六、压力

1.如何学会排除工作/生活中的压力

2.如何学会使压力变成动力

第七讲：执行以结果为导向

一、企业靠什么生存

1.企业提供结果跟客户进行交换

2.企业不能提供结果就没法发展

二、机会均等，结果不等，结果改变命运

1.结果为什么会改变命运

2.经典案例论证

三、公司为什么要录用你

1.公司看重你能给公司创造价值、带来结果

2.你用结果来跟公司换取报酬

四、上班不是拿工资的理由，为公司提供结果才是得到报酬的原因

五、只有创造价值，提供结果，公司、个人才能在日益竞争的今天才能立足于不败之地

第八讲：提升下属执行力的五大法宝

一、“讲过了”就“盯”

1.管理是盯出来的

2.“首战”就是“决战”

二、“我不会”就“练”

1.能力是练出来的

2.千万别把运气当本事

三、“不可能”就“逼”

1.潜力是逼出来的

2.全力以赴：变“不可能”为“不，可能”

四、“没办法”就“想”

1.办法是想出来的

2.心法大于方法，方法总比问题多

五、“找借口”就“没有任何借口”

1.推卸责任是借口，解决问题是原因

2.习惯找借口，成功没入口

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经过本次的培训课程，让我受益匪浅！让我明白在未来的工作中，如何与人沟通，把握与下属之间的沟通技巧，现场案例结合实际很有吸引力，一场成功的培训很大程度上取决于讲师！李老师的专业性让我不得不为讲师点赞！

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