军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单，大家都知道。执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。 那么，如何提高执行力？

提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力。执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。

有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮。而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以蕞佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

1、解决员工职场倦怠，重塑员工职业心态；

2、帮助员工正视自我，激发员工工作激情；

3、培养员工感恩意识，分享职场感恩理念

4、提升员工责任意识，培养员工敢于担当；

5、促使员工正视忠诚，提高员工忠诚度；

6、提高员工敬业精神，掌握敬业表现方法。

一、如何提高企业管理者和员工的工作积极性

1、我以往的人生过的快乐、幸福、成功吗？ 究其原因是什么？一群不快乐、不幸福的企业员工队伍能创造企业辉煌吗？

2、我们生活工作压力是怎么产生的？背负着沉重压力工作的企业管理者和员工，能全力以赴的参与企业在市场中的激烈竞争吗？

3、职业人士面临的工作压力和生活压力源在哪里？没有压力就没有工作动力，只有找到了工作压力源，知晓了我们个人能力欠缺的地方，员工才会努力学习勤奋工作，让自己走向卓越。

4、上下级之间关系的本质是什么？为什么很多员工对领导的指令总是阳奉阴违？企业管理者和员工搞不清楚彼此相处的位置就无法在一起和谐相处，共同创造企业佳绩。

5、如何处理好我们与客户之间的关系？搞不清楚我们与客户之间的关系本质，企业员工永远也不会真心实意的服务好客户，而“客户就是上帝”就会变成一句空话。

6、如何增加我们的抗压能力——员工职业生涯规划是他们走向卓越、创造工作辉煌业绩的基础动力。

（二）理论知识与工作实践的关系

1、职业人必知的各个行业及学科生产实践三原则

2、专业理论知识在工作生活中的重要性

（三）影响我们快乐幸福成功的因素是什么？

二、树立起企业管理者及员工个人综合素质文化修养的自信

（一）高学历等于一个人具备了文化素质吗？

（二）企业蕞需要什么样的员工？

三、树立正确的人生观——如何修炼企业管理者及员工生活和工作中的慧商？

（一）树立正确的人生观

1、幸福生活是每个人、每个家庭的追求。

2、责任心的建立：

3、如何树立正确的人生观：

（二）成就个人一番事业和创造企业的辉煌，离不开企业管理者及员工的高意商

（三）正向力

（四）勤奋力

（五）坚持力

（六）把控力

（七）主动力

（八）自制力

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经过蔡老师此次培训，让我受益匪浅，能很好的运用到往后的工作实践中去。蔡老师讲课很有激情，幽默，通俗易懂。像这样的课程，应该多开几期，希望以后能多参加这样的培训。

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