人的使命感和责任感并不是天生就有的，而是后天所受的教育和环境养成的，对企业团队建设来说，不断增强员工的使命感和责任感，就能增加集体的凝聚力和战斗力，对企业的发展是百利无一害的。

只有让每一位员工培养出自己的主人翁意识，有强烈的责任心和对待工作积极的态度，才能对待公司像对待自己的家一样，我们的公司才会持久的发展下去。员工的责任心，就是企业的防火墙。一个人的学历再高，能力再强，如果缺失责任心，则工作效率低下，工作业绩不良，一定导致许多企业轰然崩塌。而员工的责任心缺失，又与企业管理员工责任心的能力有关。那么如何同时提升管理者与员工的责任感意识呢？诺达**为您解答这个问题：

1、解决员工职场倦怠，重塑员工职业心态；

2、帮助员工正视自我，激发员工工作激情；

3、培养员工感恩意识，分享职场感恩理念

4、提升员工责任意识，培养员工敢于担当；

5、促使员工正视忠诚，提高员工忠诚度；

6、提高员工敬业精神，掌握敬业表现方法。

一、责任与责任文化的内涵和价值

1、人的一生就是责任的一生

2、责任是个人价值实现的内驱力

3、责任是企业基业长青的源动力

4、责任是卓越团队的内推力

二、责任与能力

1、员工准备度：态度+能力

2、责任就是一种态度

3、责任也是一种能力

4、企业用人的标准

5、责任重于一切

三、责任感五大特征

1、责任心，就是责任“信”

2、责任力，就是行动力

3、责任感，就是责任“敢”

4、坚持原则，不忘初心

5、换位思考，扩大责任

四、建立责任感四大“病症”

1、额外负担症：工作是别人让我做的额外事情

2、岗位权力症：把岗位当成权力来源的时候

3、价值缺乏症：当缺乏了足够推动力的时候

4、心理缺陷症：当人们缺乏正面心态的时候

五、责任感修炼的六大步骤

1、从我做起，我是一切问题的根源

2、从岗位做起，“干一行爱一行”

3、每天进步一点点，“原地踏步” 要不得

4、细节体现责任，把小事做到完美

5、立即行动不拖延

6、坚持原则，不做老好人

六、企业培育责任感五项行为

1、培育责任的胜任力

2、造就责任文化气氛

3、实施责任管理

4、建立责任链

5、构建责任组织体系

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责任等于机会，机会意味着责任。谁愿意担更大的责任，谁就可能获得更多的机会。如果你放弃了自己对工作的责任，就意味着放弃了工作中更好的发展机会。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。