互联网时代的到来，加速了中国经济的飞跃，新品牌的诞生犹如雨后春笋般出现在神州大地。但在一次次看到新品牌的崛起时，不禁想起一句话，“但见新人笑，那闻旧人哭”。

你们还记得那些曾经火爆一时，后来却日渐式微的品牌吗？曾火遍大街小巷如今却无人响应的凡客诚品，一度号称要成为中国麦当劳却面临倒闭危机的互联网餐饮品牌黄太吉，以及市值缩水95%以上的暴风集团，这些诞生于互联网时代的品牌擅长传播，懂得制造话题，却因为缺乏内功而最终被时代抛弃。

那到底这个能令品牌历经时间打磨的内功到底指的是什么呢？是技术、资源还是业务能力？陈春花教授曾根据其多年的观察给出过一个观点：世界上那些著名的长寿公司都有一个共同特征——有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化体系。

杰克·韦尔奇也说过，百年企业靠文化。这是为什么呢？

1、让学员了解企业文化的内涵外延；

2、让学员懂得企业文化在企业管理中的地位和作用；

3、让学员掌握构建本企业特色企业文化的途径和方法；

4、让学员更好的落地实施企业文化建设的计划。

第 一讲：重新认识企业文化

第 一章：现代企业文化及其功能

1.文化与企业文化

2.企业文化的内涵

3.企业文化的构成

4.企业文化的功能

第二章：企业文化的风格

1.企业文化的形成背景：老板的哲学思想

2.企业发展的历程文化

3.企业文化的风格类型

第三章：企业文化的作用及体验

1.形象作用

2.沟通作用

3.激励作用

4.引擎作用

5.驯化作用

第二讲：本集团企业文化解读

第 一章：公司企业文化的构成解读

1.分享：本公司企业文化的表达要素

2.解读讨论:小组讨论

第二章：公司企业文化的特征与内涵解读

1.公司愿景

2.公司使命

3.公司核心价值观

4.公司理念

5.公司精神

6.公司行为准则

案例与互动：本企业文化展示、讨论

第三章：公司企业文化的制度层面的特征与内涵

1.公司制度的意义与作用

2.公司制度的发展与演变

第四章：成功企业文化的案例分享与借鉴

1.成功的企业文化的特征与功效

2.失败的企业文化的特征与劣根

※国外企业的企业文化案例：三星

※国内企业的企业文化案例：联想

第三讲：如何用企业文化引领员工

第 一章：让员工分享组织文化所带来的利益

1.组织与员工利益的结合点分析：

2.组织的特点与人性特点结合方法：以人为本

3.让员工享受企业文化要领

第二章：让员工分享组织文化的方法与要领

1.教化：入职培训+在职训练

2.驯化：绩效文化的传递与接收

3.感化：“柔性管理”

4.钝化：职业生涯与职业生涯辅导；

第四讲：如何用企业文化武装员工

第 一章：让员工以企业文化为思想基础

1.企业文化内涵在思考问题中的作用

2.企业文化内涵在员工价值观的作用

3.让员工以企业文化为思想基础的要领

第二章：让员工以企业文化为思维导向

1.员工思维的企业文化内涵体现

2.员工思维的企业文化导向要领

3.让员工以企业文化为思维导向的要领

第五讲：如何用企业文化激励员工

第 一章：企业文化的激励功能回顾

1.导向与凝聚

2.规范与辐射

3.企业文化激励员工的过程分析

第二章：企业文化激励员工要领

1.以人为本，让员工乐在其中

2.让员工参与管理

3.凸显企业人文精神

4.尊重、关心和爱护员工

下篇：企业文化创造篇

第 一讲：企业文化基因塑造

第 一章：企业文化基因概述

1.什么叫企业文化基因？

2.企业文化基因的内涵

第二章：寻找企业文化基因

1.寻找老板的哲学思想

2.寻找企业核心竞争力要素

3.寻找企业战略要素

第二讲：企业文化纲领及内容塑造

第 一章：企业文化纲领塑造

1.企业愿景

2.企业价值观

3.企业使命

4.企业战略

5.企业理念

6.企业营运观

7.企业精神

第二章：企业文化内容塑造

1.物质文化塑造

2.制度文化塑造

3.行为文化塑造

4.精神文化塑造

5.创新文化塑造

6.企业文化模型构成

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企业文化搭建并不难，难的是关于企业文化的方向定位，以及是否起到了激励员工的作用。在两天的实战培训中，老师清晰的思路和案例的分析，让我发现了企业文化管理存在的问题，真的非常感谢周建老师，点了梦中人。

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