【门店管理培训导读】：“如何控制管理好门店库存？”由诺达**门店管理培训网为您提供，想了解更多门店管理培训信息，请关注诺达**门店管理培训。

控制管理好门店库存需要注意的就是以下几个方面：

1.现有库存（准确的库存为压缩库存提供有力的原始分析数据）

2.采购周期（合理的采购周期对采购量与采购点是非常重要的，举个例子如果采购周期过长那么你每次的采购量必定要加大才能避免断货现象，如果采购周期短的话，我们补仓点就可以低点，因为我申报上去就能马上回来）

3.实际可用的流动资金（你的资金决定了你能做成什么样子，钱多可以拉大产品类别，提高销售）

4.采购点（合理的采购点是非常重要的，如果采购周期正常，销售状况稳定，我们的采购点相对也是稳定的)

5.采购量(根据采购周期与可用资金来决定每次采购多少，过多的采购会造成资金积压，同时会影响公司的运营风险）

6.商品流动状况（这个是整个门店管理比较关键的数据，了解各种商品的流通状况，从而来决定我们是否需要补仓）

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