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苏州国际商务谈判技巧培训
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发布时间:2019-03-08编辑:andy

在新的经济时代,沟通技巧和专业的商务谈判是潜在的个人资本。著名管理学者约翰内斯比特指出:“未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点将是每个社会组织成员与外部组织之间的有效沟通。苏州国际商务谈判技巧培训

在新的经济时代,沟通技巧和专业的商务谈判是潜在的个人资本。著名管理学者约翰内斯比特指出:“未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点将是每个社会组织成员与外部组织之间的有效沟通。”许多人都认为,一个人的事业成功只有15%是由于他的公关。职业技能,而其他85%取决于他的人际和商务谈判技能。由此可见,了解和掌握人际心理学的原理和规律,提高自己的行为质量,已成为现代人的迫切需要。

随着市场经济的发展和中国加入世界贸易组织,中国在世界经济一体化进程中的步伐不断加快。工商企业大量利用外资,引进技术,增加与外商的各种贸易活动,增加与社会各界的联系,各种谈判一直在进行。国际商务谈判是国际经济贸易活动的重要组成部分。因此,了解和掌握国际商务谈判的知识、技能和策略是十分必要的。苏州国际商务谈判技巧培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解谈判的基本要领;

  • 02

    了解应对谈判对手的战术;

  • 03

    把握建立谈判优势的方法;

  • 04

    掌握成功谈判的技巧。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业中高层管理者,市场、研发、采购、生产部门及其他感兴趣的经理人。

  • 课程方式:

    课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一章:谈判的原则及行动纲领

    1.谈判的三大基本原则

    2.谈判的两种类型及战略

    3.谈判风格与行为表现

    4.谈判十要/十不要

    5.利益分歧导致谈判

    6.商务谈判的五大特征


  • 第二章:谈判战略制定与如何优先掌控谈判节奏

    1.谈判分析的七个核心要素

    2.交易双方合作关系矩阵

    3.谈判战略选择模型

    4.掌控谈判节奏的三要务

    5.谈判战略制定之四步曲

    6.情景模拟谈判


  • 第三章:谈判兵法、战术与运用

    1.蚕食战之步步为营

    2.防御战之釜底抽薪

    3.游击战之红鲱鱼策略

    4.竞争策略、合作策略

    5.攻坚战之降低对方戒备

    6.沉锚理论、相机合同


  • 第四章:各自议价的技巧与方法

    1.各自议价模型

    2.讨价还价的基本战术

    3.开价与还价的技巧

    4.打探和测算对方底价

    5.价格分析与成本分析的方法

    6.大型成套项目谈判技巧

    7.打破谈判僵局最有效的策略

    8.让步的技巧与策略


  • 第五章:联合谈判的战略与战术

    1.从分配型到一体化谈判

    2.联合谈判的核心思想

    3.联合谈判的行动框架

    4.如何实施联合谈判

    5.用相机合同解决争端

    6.用后备协议防范风险

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 梁辉 狼性营销实战训练专家

    4D领导力认证讲师、四川大学等多所高校总裁班特聘讲师、十多年国内外名企行销实战及团队管理经验,培训企业1000余家、学员超过10万人。

    预约讲师
  • 王浩 B2B营销、驱动力管理专家

    清华、北大总裁班客座教授;天津商业大学信息工程学士、天津大学组织行为学博士、《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人。

    预约讲师
  • 马坚行 实战渠道营销专家

    终端运营管理专家、MSS销售训练系统创始人、北大/清华/浙大营销管理特聘讲师 、中华讲师网/网易云课堂“中国百强讲师”。

    预约讲师
  • 王建伟 中国狼性营销创始人

    狼性营销创始人;领袖才智系统创始人;13家上市公司运营咨询顾问;培训企业1000余家、影响学员超过100万人;清华大学、等9所高校特聘导师。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,王建伟老师的课程我很有收获,总结一下他的课程是深入浅出,思路清晰,引人入胜,好!

  • 2,李俊老师上课很有激情,营销计划制定、策略的案例都很多,让我们很容易理解。其实做营销不容易,经过这次的学习,让我能更好的把握,深有体会,感恩。

  • 3,王浩老师的声音很好听,很有感召力。

  • 4,王建伟老师的课程非常引人入胜,能够引申更多的情节,我很满意。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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