你们企业年底冲刺目标是否总是空中楼阁？行动计划是否形同虚设？

营销管理是否很粗放？销售精英是否年底流失严重？

冲刺目标分解是否总是讨价还价？冲刺考核是否难以考出效益？

部分区域市场是否年底出现出乎意料的萎缩？

部分区域市场竞争对手的年底市场占有率是否持续提升？

………

这些问题，本课程将为你一一解答！

模块一  如何正确设定年度冲刺目标

引导案例

1. 年底冲刺屡战屡败的现状

a) 冲刺目标豪言壮语

b) 制定计划应付上级

c) 实际工作糊弄差事

d) 过程监管全部失控

e) 目标考核大把理由

f) 明年冲刺一切造就

2. 冲刺目标从纸上谈兵开始

a) 冲刺目标必须科学制定

b) 制定目标的SMART法则

c) 从作战地图到目标制定

d) SWOT是冲刺目标的基石

e) 冲刺目标必须上下共识

3. 共识冲刺目标的制定流程

a) 虚拟目标与交流调研

b) 区域市场SWOT分析

c) 明晰市场优势与机会

d) 共同分析可能性目标

e) 区域市场汇总并上报

f) 资源配置与高层决策

4. 高效研讨会议的工作规则

a) 一发言

b) 两追求

c) 三不许

d) 四机会

e) 五**

实战研讨演练、讲师辅导点评、现场成果、课题转换（根据实际课时安排）

实战研讨与演练

1. 小组运用SWOT分析工具研讨并共识一个区域市场的实际情况

2. 小组研讨并共识此市场的优势机会策略，预估该区域市场可能的冲刺目标

3. 按年底冲刺目标的制定流程，科学确定年底冲刺目标

现场成果：

1. 区域级SWOT的分项清单（部分区域市场优势劣势）

2. 区域级冲刺策略决策成果（部分区域市场）

3. 年底冲刺目标基本形成（部分区域市场）

4. 学员掌握科学的年底冲刺目标的制定工具与方法

课题转换：

1. 把其他区域的SWOT分析及冲刺营销策略转换成课题

2. 指定责任部门与责任人针对课题开展工作，明确输出成果与时间节点

3. 统一上报并汇报讲解

模块二  锁定关键障碍找准解决方案

引导案例

1. 结果导向与过程执行

a) 只要结果必然得不到好结果

b) “没有任何借口”才是借口

c) 只要结果是领导无能的表现

2. 聚焦关键问题的障碍

a) 聚焦问题对冲刺目标的重要性

b) 聚焦问题是目标达成的关键点

c) 聚焦问题必须掌握的过程工具

d) 明确冲刺目标达成的关键问题

3. 找准冲刺的解决方案

a) 没有方案就无法清除障碍

b) **解决方案选择的原则

c) 解决方案寻找的工具运用

d) 解决方案分析的工具运用

e) 解决方案决策的工具运用

实战研讨演练、讲师辅导点评、现场成果、课题转换（根据实际课时安排）

实战研讨与演练

1. 年底目标冲刺过程中的问题为什么此起彼伏、解决不完

2. 运用问题聚焦工具清晰聚焦年底冲刺目标达成的关键问题并形成部分关键问题库

3. 对2－3个冲刺的关键问题运用工具产生多样性解决方案，并有效决策**解决方案

现场成果：

1. 冲刺目标达成的关键问题库

2. 2－3个关键问题解决的**解决方案

课题转换：

1. 把其他关键问题转换成课题

2. 指定责任部门与责任人针对课题开展工作，明确输出成果与时间节点

3. 统一上报并汇报讲解

模块三  行动计划跟踪冲刺目标达成

引导案例

1. 目标冲刺需要关键动作管理

a) 什么是关键动作管理

b) 关键动作管理的重要价值

2. 运用转换工具提取关键动作

a) 解决方案必须完整动作转换

b) 运用转换工具进行关键动作

c) 运用转换工具提取关键动作

3. 行动计划保障关键动作落地

a) 为什么计划总是没有变化快

b) 关键动作必须转换行动计划

c) 行动计划必须匹配相关要素

d) 运用工具有效转换行动计划

e) 行动计划确保关键动作管理

4. 严格过程监控实现冲刺目标

a) 明确责任人

b) 明确督导人

c) 调资源配置

d) 盯时间节点

e) 抓输出成果

f) 立奖惩分明

5. 冲刺目标结果评估奖罚庆功