首页>新闻>销售管理>详情
线上大客户开发培训课程
预约试听

发布时间:2024-07-15编辑:李振

您是否为开发不到大客户而心烦? 您是否为缺乏大客户开发的流程和技巧? 您是否为找不到合适的大客户而头痛呢? 大客户的业绩一直得不到突破,生意无法提升,找不到突破的方法?

您是否为开发不到大客户而心烦?

您是否为缺乏大客户开发的流程和技巧?

您是否为找不到合适的大客户而头痛呢?

大客户的业绩一直得不到突破,生意无法提升,找不到突破的方法?

本次课程介绍业绩翻倍增长的方法,如何开发适合自己的大客户,详细讲解开发的流程、方法及标准,帮助企业找到适合自己的大客户;开发之后日常如何管理、最后针对大客户进行生意提升!并定期对大客户进行评估,优胜劣汰,来保证企业大客户的质量,以保证企业稳健的运营下去。助力企业完成生意目标!

大客户销售培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

营销总监、销售经理、销售主管、大客户销售经理、商务人员等相关人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

大客户销售培训内容

一、大客户与业绩翻倍增长

业绩翻倍增长的原理

业绩翻倍增长的方法

业绩翻倍增长落地

大客户——业绩翻倍增长的秘密

案例:某公司大客户业绩翻倍增长

二、开发大客户

1、从线索到回款业务流程梳理

练习:从线索到回款业务流程梳理

2、市场规划

大本营

制高点

放射线

采蘑菇

案例:某公司的市场规划

3、大客户开发关键流程

客户画像

线索获取

需求与痛点挖掘

有吸引力合作方案

处理客户异议与确认合作

4、线索获取的方法

线上公域

线下公域

案例:某公司线索获取

三、大客户日常管理

1、大客户分类

2、大客户日常管理模型

3、大客户联合生意计划

案例:大客户联合生意计划案例

练习:大客户联合生意计划

四、大客户生意提升

1、大客户生意提升5步骤

大客户分类

生意增长机会分析

联合生意计划制定

计划执行与达标

全国复制

案例:某公司标大客户生意提升

练习:大客户生意提升

2、大客户评估与优化

五、大客户开发与生意提升误区&难点&工具总结

1、误区

案例:某公司大客户开发与生意提升误区

难点以及克服的策略

工具总结

六、课程总结与课后工作任务布置

课程总结

课后工作任务布置:根据老师给的工具,制定大客户开发与生意提升计划

定制企业培训方案
  • 狼道营销实战讲师-闫治民

    闫治民老师拥有12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,多家企业营销管理顾问。历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

  • 经销商与渠道大客户管理导师-廖大宇

    廖老师拥有3家世界500强企业高管工作经历,曾任百事(中国)有限公司 全国销售发展总监,雀巢(中国)有限公司 华南销售总监,达能(中国)有限公司 华南销售总监,凭借二十年丰富的实战经验,结合学习的专业知识,在品牌战略营销上均取得显著工作成绩...

  • 大客户销售实战导师-赵恒

    赵恒老师拥有央企、上市公司、互联网公司高管工作经历,曾任安盾网 公司副总裁,华侨城 子公司副总经理,凭借二十余年甲、乙两方丰富的管理实战经验,对不同体制和业务形态的公司均有深度理解。在以销售增效为核心的战略解码、组织优化、流程迭代、人才培育等模块均取得显著工作成绩...

<上一篇:金字塔原理与公文写作技巧 >班组团队协作课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""