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企业规范化服务训练
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发布时间:2024-04-02编辑:李振

在行业细分、行业产品形态日趋同质化、可选择服务商增多的背景之下,服务这一软性能力的重要性越发显现。基于服务岗位工作强度大、规范要求高、服务多样化、强调现场解决能力的特点,课程强调:“先调心内化,后外化执行”,解析客户心理、梳理服务要点,“好心办好事”。

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    以客户为导向,提升客户满意度

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在行业细分、行业产品形态日趋同质化、可选择服务商增多的背景之下,服务这一软性能力的重要性越发显现。基于服务岗位工作强度大、规范要求高、服务多样化、强调现场解决能力的特点,课程强调:“先调心内化,后外化执行”,解析客户心理、梳理服务要点,“好心办好事”。同时,关注从业者的综合发展与自我成长,从“形象构建”入手,以妆容、配饰等角度,让从业者“爱美”、“爱自己”、“爱生活”,从而更热爱岗位。

此外,以“眼神”、“展肩”、“拢膝”、“掌指”、”五点靠墙”法等精炼有效的塑形要点,瞬间提升“精气神与专业度”,打造服务岗位——靓丽风景线。

客户服务培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、以及负责营销、销售、服务管理的中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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客户服务培训内容

一、 服务解析

1. 物业服务的特点分析

1) 问题多

2) 问题杂

3) 外行与内行对话,体系不同

4) 制度与执行对话,角度不同

2. 服务的特点解析

1) 服务的特点分析:无形付出、保留记忆、不可召回、综合感性

2) 服务的对象特点:生产与消费同时发生、双方位于现场

3. 服务障碍因素分析

1) 什么影响了优质服务?

2) 什么影响了你与客户的距离?

4. 当今服务业问题分析

1) 服务者自我认知能力

2) 客户需求解读能力

3) 客户服务技巧不足

5. 完美服务的“性价比”

1) 客户获得**信息

2) 服务者最简洁有效

案例:问价

二、 服务心理分析

1. 客户到底要什么

案例:海底捞的核心竞争力

2. 客户满意的核心是什么

3. 服务中的综合体验:KPI还是OKR

4. 理性规范、感性服务、细节把握

1) 顺畅流程

2) 细节的删繁就简

3) 经典的确认重复

5. 算好一本经济账——服务的精力支出

三、 服务素养提升

1. 构建专业化服务形象

Ø 职业化形象塑造的原则

Ø 男士、女士仪容要求规范

Ø 职场妆容与企业文化

1) 着装与妆容

Ø 提升自我满意及服务品质的“四个窍门”

Ø ——当我们对自己的形象满意时,我们对他人的友善程度大大提高。

Ø TPO原则

☑个人色彩分析(冷色/暖色/九类风格)

Ø 妆容塑造(基础妆容/眉/眼/唇/腮等)

Ø 巧取配饰(丝巾/耳环/胸针)

Ø 丝巾的多种材质分析及运用解析

Ø 胸针、丝巾扣的实际运用

2. 提高客户沟通的效能

1) 沟通原则分析

2) 沟通场景分析

3) 个人沟通模式解析

4) 沟通模式训练

四、 服务身体语言

1. 基本礼仪姿态训练

1) 站姿(3种)

2) 男女坐姿(各3种)

3) 引导手姿

4) 递送手姿

5) 走姿

2. 专业而威仪的秘诀

五、 商务场景实训

1. 会面礼仪(握手、介绍、名片)

2. 同行引领(走廊、楼梯、电梯)

3. 电话礼仪(用语、接听、记录)

4. 乘车礼仪(自驾、司机)

5. 商务宴请(座次、点菜)

6. 会务礼仪(排序、流程)

7. 服务礼仪(奉茶)

六、 服务场景实训

1. 高频服务场景模拟(前期准备)

2. 魅力服务七要素

1) 主动服务

2) 增进互动

3) 细节到位

4) 关怀体贴

5) 创造惊喜

6) 量身定制

7) 创造惊喜

3. 技术点模拟及解析

1) 服务场景中核心环节分析

2) 核心环节规范与心理解读

4. 服务素养融入及场景再造

1) 明确规范服务动作

2) 语言的配合及综合运用

5. 高频服务场景规范及沉淀(场景展示环节)


定制企业培训方案

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    李原

    李原老师曾供职于世界500强企业富士施乐、菲利浦、中国电子客户服务经理,现任多家礼仪和文化传播公司常年顾问。长期致力于银行、电力、通讯行业服务质量与服务营销、服务行为规范与训练与礼仪领域的研究,为企业提升服务质量提供一站式培训方案...

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    服务、投诉实战教练,13年中国移动服务管理、投诉实战经验,从基层员工、业务指导、值班经理、值班主任、服务投诉主管、内训讲师,曾负责300多个班组的服务及越级投诉管理工作,积累了大量的一线窗口班组管理经验及疑难投诉方面的典型案例...

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    吴永彬老师有15年以上中大型客户服务部门管理历炼,协助公司建立更为行之有效的客服工作流程与质检规范等相关体系,建设并编写《全面运营指导手册》、《联络中心服务营销规范手册》等各类管理标准指导书,现专注于服务管理与人才培养方向...

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