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广州销售团队狼性执行力培训
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发布时间:2024-02-19编辑:李振

面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行!

狼性销售团队培训咨询

面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行!

狼性销售团队培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性销售团队培训内容

坚决吃肉,决不吃草,打造狼性销售团队

为什么向狼学习

狼的性格特点

认识狼性觉醒自我

狼的三大特性

销售人的精、气、神

卓越源于要求

高效团队的三大特征

对执行力的认识

执行中的三大陷阱

什么是执行力

狼性执行是对成果负责

成果要具备三大要素

做了不等于做到

狼性执行八字箴言

狼性执行型人才的三大标准

管理者拿到成果的方法

销售团队执行不力的根源

销售团队执行力暴露的问题

执行中的文化原因

领导大于制度

模糊的制度

制度给我们的启示

华为的狼性文化理念体系

执行不力的人员原因

执行到位的八大步骤

执行第一步:挑选执行人

执行第二步:明确成果

执行第三步:时间期限

执行第四步:达成共识并承诺

执行第五步:制定措施

执行第六步:检查监督

执行第七步:修正与完善

执行第八步:根据结果奖惩

狼性团队高效执行力提升

执行为什么难

执行的一个中心

执行的两个基本点

执行的三项原则

执行的五化原则

解除执行障碍的三大关键

执行中的沟通与协作

责任是万力之源

责任、使命和成就

—【结束】—

定制企业培训方案

狼性销售团队培训师推荐

  • 狼性销售团队讲师

    梁辉

    梁辉老师具备丰富的营销实战及管理经验,历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练,曾任泰康人寿广州分公司营销总监,从一名营业处保险业务员一步一步成长为营销总监;曾任广州华润电器销售部副总,组建销售部,任销售部副总,两年时间让公司销售网络从无到有,业绩从1000万增长到1个亿...

  • 狼性销售团队讲师

    任朝彦

    任朝彦老师有15年一线营销研究和实践资历,历任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团CEO。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市,职业生涯带团队高达2738人,辅导全国特许经销商2446家...

  • 狼性销售团队讲师

    王建伟

    狼性解密与攻心销售创立者,13家上市公司运营咨询顾问,原联想集团销售部经理兼内训导师,原ALONG集团运营副总裁兼总顾问。王建伟先生深知中国企业在复杂多变的经营环境中只有适者生存,强者发展。他结合前人及自身经营企业的实战经验,生成当下对企业销售业绩能真正创造结果的《狼性营销五步曲》系列课程...

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