面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行!
面对现代商战的竞争,营销团队是一种攻击性的群体,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键!狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞,帮助提高销售团队执行力,达成既定销售目标,使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行!
坚决吃肉,决不吃草,打造狼性销售团队
为什么向狼学习
狼的性格特点
认识狼性觉醒自我
狼的三大特性
销售人的精、气、神
卓越源于要求
高效团队的三大特征
对执行力的认识
执行中的三大陷阱
什么是执行力
狼性执行是对成果负责
成果要具备三大要素
做了不等于做到
狼性执行八字箴言
狼性执行型人才的三大标准
管理者拿到成果的方法
销售团队执行不力的根源
销售团队执行力暴露的问题
执行中的文化原因
领导大于制度
模糊的制度
制度给我们的启示
华为的狼性文化理念体系
执行不力的人员原因
执行到位的八大步骤
执行第一步:挑选执行人
执行第二步:明确成果
执行第三步:时间期限
执行第四步:达成共识并承诺
执行第五步:制定措施
执行第六步:检查监督
执行第七步:修正与完善
执行第八步:根据结果奖惩
狼性团队高效执行力提升
执行为什么难
执行的一个中心
执行的两个基本点
执行的三项原则
执行的五化原则
解除执行障碍的三大关键
执行中的沟通与协作
责任是万力之源
责任、使命和成就
—【结束】—
梁辉老师具备丰富的营销实战及管理经验,历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练,曾任泰康人寿广州分公司营销总监,从一名营业处保险业务员一步一步成长为营销总监;曾任广州华润电器销售部副总,组建销售部,任销售部副总,两年时间让公司销售网络从无到有,业绩从1000万增长到1个亿...
任朝彦老师有15年一线营销研究和实践资历,历任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团CEO。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市,职业生涯带团队高达2738人,辅导全国特许经销商2446家...
狼性解密与攻心销售创立者,13家上市公司运营咨询顾问,原联想集团销售部经理兼内训导师,原ALONG集团运营副总裁兼总顾问。王建伟先生深知中国企业在复杂多变的经营环境中只有适者生存,强者发展。他结合前人及自身经营企业的实战经验,生成当下对企业销售业绩能真正创造结果的《狼性营销五步曲》系列课程...