销售工作是一个充满挑战与奇迹的领域，而担任销售管理者的你，既是一位业务能手，也是团队的引领者。然而，在这个角色中，我们往往容易忽略自身的重要性。如何招募到优秀的销售人员？如何在销售任务的过程中保持掌控？如何协助销售人员提升操作能力？如何保持销售团队的激情与凝聚力，共同抵御市场的压力？

本课程将以独特的方式，与您进行互动与探讨，深入剖析这些问题。我们将分享实用的招聘技巧，帮助您揭示那些隐藏的销售天才。而在销售任务的过程中，我们将提供前沿的管理策略，确保您始终掌控局势。同时，**精心设计的培训方案，您将帮助销售人员突破自我，达到操作能力的新高度。此外，借助于激励机制和心理辅导，我们将激发销售人员的无限潜力，使他们永葆工作的激情。**后，我们将一同构建一个凝聚力强大的销售团队，让他们共同面对市场的压力，迎接成功的挑战。

无论您是正在担任销售管理者的业务精英，还是即将步入这个领域的新手，本课程都能够为您提供实用的解决方案和宝贵的经验分享。相信**参与我们的课程，您将成为一位销售管理者中难以忽视的存在！

1. 新经济环境下的销售经理

●我们处在一个变革的时代

●销售经理的压力管理

●销售经理的职能与角色

2. 招聘合适的销售人员

●招聘合适的还是**的员工

●招聘前的准备

●招聘中的面谈

●评估与挑选

3. 管理与评估销售人员

●有效制定销售目标

●销售业务的量化分析

●从工作中评定销售员

●客户是对销售人员的**评价

●有效的客户关系管理

4. 销售人员的日常辅导与能力改进

●销售的内涵

●销售过程的重点把握

●随访

●有效的谈话与指导

●销售人员的表格管理

5. 销售队伍的领导与激励

●销售经理的管理与领导

●关注影响领导方式的因素

●领导方式选择

●有效授权

●理解动机与有效激励

●如何消除销售人员的消极情绪

●有效提升销售人员的积极性

6. 加强销售队伍的团队建设

●团队的基本要素

●一个团队发展的不同阶段

●高效的销售团队有哪些特征