首页>新闻>销售管理>详情
昆明店长管理培训
预约试听

发布时间:2023-05-18编辑:李振

店长系统化管理培训旨在让店长学会店面的团队打造技巧,合理管理店面团队,有效的培养下属,提升店面销量,了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧,提高员工的工作积极性和团队归属感。

店长系统化管理培训旨在让店长学会店面的团队打造技巧,合理管理店面团队,有效的培养下属,提升店面销量,了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧,提高员工的工作积极性和团队归属感。

门店管理精品网课

  • 现告别守店——门店运营实操班

    告别守店——门店运营实操班

    399元
  • 新实体赢盈利——拯救你的实体店

    新实体赢盈利——拯救你的实体店

    499元
  • 创新模式——高业绩门店管理

    创新模式——高业绩门店管理

    299元

门店管理内训课程推荐

金牌店长训练营
课程简介:店长是一个门店生意的灵魂,只有优秀的店长才能带领团队创造出优异的业绩。本课程从店长所需要具备的思维、心态和技能三个方面出发,对店店长进行全面系统的能力提升,从而让门店有了自动自发的人才复制系统和销售管理体系,不但彻底地解决了门店短期经营困境问题,更为未来的门店发展提出了新的营销理念和落地方法。
标杆门店精细化管理培训
课程简介: 新零售时代,门店管理从粗放、松散式管理向系统化、精细化发展。现实中,很多店长忙而毫无效率,门店表现力不佳,顾客不容易进店,更不容易成交,业绩不理想导致员工的积极性更差,工作缺乏动力,从而恶性循环。这一切归根结底的原因,是没有一套标准的、精细化的店铺管理方式,而使得店铺在运营的时候,出现混乱的想象,导致业绩不理想。
连锁多店运营管理实战培训
课程简介:很多品牌快速开店,规模变大了,团队壮大了,发现店铺的问题越来越突出,团队对目标完成的方法不明确,督导和店长忙而毫无效率,销售人员不稳定,执行力差,导致门店表现欠佳。每天陷入救火队式的管理怪圈中,收效甚微。归根结底,没有一套系统化、标准化、精细化可复制的多店运营规划和店铺管理工具。

门店管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深店员等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

门店管理培训内容

第 一 部分:门店管理实务

●落实目标,完成销售

●门店团队建设

●客户开拓和业务开发

●商品和财务安全

●售后服务

●客户投诉处理

●外联协调

●会议和培训

●促销宣传

●经营管理建议

实战落地:门店的六大系统


第二部分:门店核心-店长

一、店长角色定位

1)老板代理人

2)平级同事

3)店员领导

二、店长工作职责

三、店长每日工作内容与流程

四、店长管理分享


第三部分::如何建设专卖店高绩效团队

1.企业发展的四阶段—定战略、建团队、定制度、塑文化

2.高效门店团队的表现与特点

3.建设高效门店团队的8大步骤

4.组建高绩效门店团队的6大要素

5.团队合作训练—*团队如何工作?

6.团队的成长阶段与不同的合作状态


第四部分::专卖店团队间管理沟通的原则与技巧

1.跨店面沟通的要点-尊重与欣赏

2.如何与平级进行沟通

3.如何与上级沟通

4.如何与下级沟通

5.沟通能够风格测试与讲解

6.如何与不同类型的客户进行沟通


第五部分:、有效激励专卖店营业员

(一)、加强对激励理论的认识和学习

●马斯洛需要层次论模型

●激励--保健双因素理论

(二)员工激励的操作技巧

●如何有效提升营业员的工作士气?

●中国零售业营业员的工作动机特征是什么?

●现场管理者如何激励下属?

●优秀的激励系统是什么?

●有效分派工作----让自己解放出来

●为何要分派?

●分派工作有哪些步骤?

●榜样激励

●目标激励

●授权激励

●感情激励


第六部分:、门店管理以及销售技巧

一:5S终端现场管理

1)基本原理释义

2)商品物料分类

3)“三定”原则及其门店的实际应用

4)实施要领及其注意原则

二:商品陈列原则和实施要领

实战落地:门店的留人策略实施

三:节假日门店氛围营造

1)各种手段和形式

2)实施要领

四:门店销售技能提升

●接近顾客技巧

●五大有效的行销方式

●顾客消费心理七大要因分析

●处理顾客异议与冲突技巧

●有效说服与引导成交技巧

●不同消费类型的顾客的消费心理分析和应对策略

五:销售目标的有效分解和达成

1:销售计划的“四化”原则

落地化、可量化、表格化、分解化、

2:个人销售计划、分解、落实与检查

1)年度计划与分解

2)月度计划与分解

3)门店工作日志


第七部分:门店销售利器-促销

一、门店促销的八个步骤和环节

1)确定活动主题

2)确定活动方案(资源分配)

3)确定宣传方式

4)卖场终端布置

5)士气鼓舞与培训

6)准备演练和检查

7)活动执行与调整

8)促销活动的总结

二、各种促销形式的应用

1)特价

2)买赠

3)**

4)预交定金,以一当十


第八部分:、门店管理——有效的客户服务

●有效客户服务的关键

●客户服务的步骤

●客户服务的操作方法

●客情关系处理的小技巧

●如何更大的获取顾客的转介绍


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 陈旭 门店零售运营管理导师

    15年以上门店零售管理实战经历和零售培训项目辅导和落地经验,曾任寺库中国丨拓展总监,日播时尚集团丨零售经理,马克华菲时尚集团丨大区经理,擅长从商品管理、人员管理,会员管理的角度全面系统的深入分析门店问题,对各种不同类型门店给予针对性的解决方案...

    预约讲师
  • 苏璟璇 连锁经营管理咨询顾问

    香港亿美集团管理顾问,古巴普拉德拉国际医院特聘讲师,有十三年连锁经营运营管理及培训经验,持续走访市调全国百行百业、千家门店,服务培训过近600家连锁经营企业及门店,学员超50000人次...

    预约讲师
  • 赵楠 零售终端销售管理讲师

    赵楠老师拥有10年零售终端销售管理实战经验,历任导购、店长、销售管理到培训经理,对门店管理、门店标准化经营、VIP管理与精准营销等方面了解深透,善于结合自身实战经验,将大量案例讲解融入课程中,使培训内容贴近需求...

    预约讲师
  • 曾凡冲 连锁门店实战运营培训师

    10年泛家居行业经验,7年门店实战培训经验,曾任:深圳市万众城家居广场(美托帮) 商学院院长,中山市艾文凯迪EDS灯饰平台 商学院院长,欧派家居集团(上市) 区域经理,索菲亚-司米厨柜(上市) 培训经理...

    预约讲师

门店管理公开课

  • 《后疫情时代的门店破局之道》

    6月15-16日 济南(线上同步)
  • 《打造金牌店长特训营》

    7月11-12日 南宁(线上同步)
  • 《零售业门店营运管理》

    8月14-15日 深圳(线上同步)
  • 《提升门店业绩的六把尖刀》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《标杆门店复制系统》

    10月20-21日 上海(线上同步)
  • 《全能型店长能力提升班》

    11月24-25日 广州(线上同步)
<上一篇:连锁门店运营管理培训 >企事业单位办公室行政管理培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""