店长是一个店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个店的业绩，对店长的认识很明确——店长，就是一个店的管理者。

店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。

第 一 部分: 店长管理能力提升---门店管理实务

一：店长管理基本内容：

●落实目标，完成销售

●客户开拓和业务开发

●商品和财务安全

●售后服务

●客户投诉处理

●外联协调

●会议和培训

●促销宣传

●经营管理建议

二：销售目标的有效分解和达成

1:销售计划的“四化”原则

落地化、可量化、表格化、分解化、

2:个人销售计划、分解、落实与检查

1）年度计划与分解

2）月度计划与分解

3）门店工作日志

3：门店会议：早会，晚会，总结会如何召开

三:终端现场管理

1）基本原理释义    

2）商品物料分类

3）“三定”原则及其门店的实际应用

4）实施要领及其注意原则

5）商品陈列原则和实施要领

6）节假日门店氛围营造

1）各种手段和形式

2）实施要领

第二部分 门店核心-店长：摆正自己的位子

一、店长角色定位

1）老板代理人

2）平级同事

3）店员领导

二、店长工作职责

三、店长每日工作内容与流程

四、店长管理分享

第三部分:如何建设专卖店高绩效团队

1. 门店团队发展的阶段：定方向、建团队、定制度、塑文化

2. 高效门店团队的表现与特点

3. 建设高效门店团队的8大步骤

4. 组建高绩效门店团队的6大要素

5. 团队合作训练—*团队如何工作？

6. 团队的成长阶段与不同的合作状态

第四部分：专卖店团队间管理沟通的原则与技巧

1. 跨店面沟通的要点-尊重与欣赏

2. 如何与平级进行沟通

3. 如何与上级沟通

4. 如何与下级沟通

5. 沟通能够风格测试与讲解

6. 如何与不同类型的客户进行沟通

第五部分：门店店长的有效激励的技巧

员工激励的操作技巧

●如何有效提升营业员的工作士气？

●中国零售业营业员的工作动机特征是什么？

●现场管理者如何激励下属？

●优秀的激励系统是什么？

●有效分派工作----让自己解放出来

●为何要分派？

●分派工作有哪些步骤？

●榜样激励

●目标激励

●授权激励

●感情激励

第六部分: 门店销售之六脉神剑

**式 : 吸引客人

●店里没有客人的时候，我们在做什么？

●导购不忙时我们应该做什么?

●正确的动作:忙碌准备

●导购人员常见错误的行为：

第二式 : 留住客人

●打开心扉：迎宾留住

●留住客户的黄金时间

●留住客户的理性因素和情感因素

●辨别哪些是闲逛的客人？

●对于闲逛型的客人，迎宾之后，你会干什么？

●寻找机会接近客户

●哪些是接近客户的错误动作？

●客户哪些信号是让你接近她

第三式 : 产品价值塑造和开场方式

●塑造产品价值的三个原则

●客户买的是什么？

●我们卖的又是什么？

●深度挖掘产品本身之外的价值？

●为产品增加更多的附加值

●错误的开场语言？

●开场技巧一：新款开场

●开场技巧二：热销开场

●开场技巧三：*性开场

●开场技巧四：促销开场

●开场技巧五：赞美开场

●开场技巧六：满足需求点开场

第四式 : 了解进店客户需求和高品质沟通

●销售就是发问——需求

●什么是客户的买点？

●什么是我们产品的卖点？

●多人一起进店注意观察谁是决策者？

●充分照顾和他一起逛店的其他人

●激发客户需求的三种方式

●问简单的问题、

●多问开放式问题；

●问出客户的需求；

●问客人关于“需求”的问题

●记住:问题不要一个接一个

●导购错误的问话有哪些？

●导购的倾听是打开心扉、实现销售的不二秘诀

●导购如何和客户套感情

●“五同”行销法：

第五式: 为客户选择他需要的产品

●让产品通俗易懂，深入到每一个客户心中

●忌讳推荐过多的商品

●别具一格的产品介绍技巧

●介绍产品注意客户的反应

●介绍产品切记太多专业术语

●如何让产品介绍的更有价值

●几家品牌空调的导购产品介绍演练

●如何介绍产品的FABE让客户更相信我们

第六式: 客户抗拒处理和快速成交

客户抗拒处理

●如何化解客户矛盾和异议

●客户拒绝的本质是什么？

●顾客对优惠折扣存在异议？

●顾客对价格异议时该怎么办？

●客户对服务不满时怎么办？

●客户包装不满时怎么办？

●客户对款式不满时怎么办？

●处理客户决绝的几种方法和话术？

快速成交

●导购成交的心理准备

●成交的关键 —— 敢于要求！

●成交高于一切，没有成交就等于零；

●成交时机的把握

●客户发出的成交信号有哪些？

●成交时间的关键动作有哪些

●成交时候的关键用语有哪些？