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发布时间:2023-03-08编辑:李振

你在销售过程中有没有遇到以下问题: 约见客户困难,尤其是客户的高层。客户总有很多理由推脱。很多商机都死在了这一关,未上战场已经阵亡。白白损失了大量的线索。

你在销售过程中有没有遇到以下问题:

约见客户困难,尤其是客户的高层。客户总有很多理由推脱。很多商机都死在了这一关,未上战场已经阵亡。白白损失了大量的线索。

拜访客户要么瞎聊,要么没话找话,要么就尴尬冷场。无法与客户展开真正有效的沟通。不知道要了解什么信息、不知道怎么建立优势。**终的结果要么是客户根本就不和销售沟通,或者仅仅是礼貌性的与销售扯淡。客户对销售保持了高度的警惕。

不能有效的控制谈话,反而被客户控制。把销售逼成了一个演讲者。只能滔滔不绝的谈产品、公司、服务。但是对订单没有任何帮助。

本课程为你解决以上问题。

销售拜访内训课程推荐

高效客户拜访策略
课程简介:客户拜访是销售的生命,很多公司也把访量作为日常工作的一个基本考核。很多销售人员能吃苦,每天五访以上,但是出单率却很低。虽然勤奋但做得很辛苦,但还是没有成绩。 而有的高手每天拜访量不一定比一般人多,但出单率却比他们高很多,综合其原因就是——高效的拜访。方法不对,每天白累,用对方法、掌握规律,我们其实不用做得那么辛苦。
深度客户拜访与沟通技巧
课程简介:客户拜访和沟通是所有做销售的一 线人员包括一些中高层管理者都躲不过去的问题,但是大部分的销售人员不懂得拜访和沟通的程序和技巧,全凭个人感觉和经验,结果,惹恼的客户却不自知,客户不再给自己见面机会不知什么原因,拜访效果差不自知,目标没有达到不知什么原因...等等问题不一而足,其原因都是没有清晰的理论支撑,全凭自己琢磨造成的。
面对面客户拜访和销售策略
课程简介:随着互联网的日新月异,现代社会人与人之间的沟通交往机会与平台日益增多,无论是电话,微信或是其他形式都可以在情感沟通中起到一定的作用,但与直接与客户拜访相比,还是有很多距离的,客户拜访可以要彼此更直接,更亲近,更真实,同时也要内容更深入,更容 易达到交往交流的目的。掌握好客户拜访技巧能更好达成共识,提高工作效率,促成合作。

销售拜访课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销经理、营销主管、客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售拜访培训内容

第 一 篇:销售认知

一、销售的挑战与改变

1、行业的挑战

2、一个销售人员的成长之路

3、销售的挫折与失败

4、销售的认知

5、销售的挑战

6、客户心中的金牌客户经理

7、客户的购买心理

8、感性价值vs理性价值

9、客户的感知

10、客户经理的转变——关注带给客户的价值

11、如何成为一个金牌客户经理?


第二篇:客户拜访流程与各阶段客户心理

一、拜访的流程

1、客户拜访的流程

2、拜访的挑战

二、与客户建立关系

1、我们与客户的四种关系

2、关注客户的心理需求

3、客户沟通的三个层次

4、与客户建立信任的四步骤

三、客户拜访流程

1、**步、电话邀约

●案例:唐突的电话

●你接到电话的心理状态

●你会如何反应?

●客户为什么会这样反应?

●建立联系,化解陌生

●案例

●如何拨打邀约电话

●电话邀约的非语言要素

●如何应对“挑战”客户

●跨越前台

2、第二步、拜访准备

●客户的心理状态

●案例:失败的拜访

●失败在哪里?

●陌生=敌对

●确定拜访目标

●如何让你在客户的期待中到来

●心理学中的先入为主效应

●如何做拜访准备

3、第三步、精彩开场

a高风险的开场

●产品导向还是客户导向

●客户的心理状态

●与客户关系的状态——推销员还是顾问,朋友还是敌人?

●如何破解客户的心理状态

b低风险首访开场

●案例:低风险拜访开场

c精彩的开场白

●开场白5要素

●开场白的秘密

●化敌为友——赢得信赖的问题

●如何带入话题

d快速建立亲和力

4、第四步、互动交流

a高风险的互动

●客户的心理状态

●客户为什么会抵触?

●如何破解

b如何获得探询资格

c客户脑海中的问号

d如何克服客户的障碍

e逻辑问题

●需求三问

f产品呈现

●在介绍产品是客户在想什么?

●低价值的呈现

●产品呈现的要点

●强化对接人信心的证据

实战演练

5、第五步、进展获取

a如何衡量一次会谈是否成功

b联系人的个人利益和机构利益

c进展获取的理由设计

d如何实现结果性目标

e低风险的进展获取

●本次拜访主要议题总结

●本次议题满意度测试

●发出关联性进展请求

●如何在临行前创造客户感知

6、第六步、成果巩固

a常见困惑

●下次跟进时客户爽约

●客户遗忘曾经沟通的内容

b应对策略――闭环

c闭环的价值


定制企业培训方案

专业化销售技术提升讲师

谭宏川

曾任:华为公司 客户群总监

曾任:烽火集团 战略与市场部赋能经理

华为公司10年市场拓展实践,在此工作期间,从区域客户代表做起,做到客户群主要负责人,积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。在烽火通信工作期间,负责全球客户经理营销能力提升,为公司输送专业的销售业务骨干和销售管理人才,期间远赴亚太、中东、欧洲、拉美等地代表处授课...

华为营销与领导力提升导师

杜祥林

原华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户关系管理部部长

原华为东欧地区部(罗马尼亚)副总裁、销售管理部部长

原华为欧洲地区部(德国) 副总裁、人力资源管理部部长

杜老师拥有26年大型通信设备企业(华为)工作经验。20多年的团队管理、企业管理和市场管理经验,其中8年海外(捷克、罗马尼亚、意大利、英国、德国)工作经验。 杜老师在华为期间,历练出良好的职业素养,练就了成熟的企业管理经验、人力资源管理能力和团队建设能力以及丰富有效的市场营销经验...

销售管理培训师

靳新琳

比利时联合商学院管理学博士

曾任美国萌蒂国际集团分区销售总监

靳新琳老师有20年营销管理实战经验,曾任美国萌蒂国际集团分区销售总监,国内上市公司市场总监,多家企业常年管理顾问。常年研究中国销售人员的成长障碍与突破路径,基于经典营销理论,立足中国销售实践,原创研发共鸣沟通建立深度客户关系、高效社交达成专业共识解决方案、MSC混合式拜访技术...

销售拜访公开课

  • 《顾问式销售拜访与沟通技巧》

    4月15-16日 上海(线上同步)
  • 《高效拜访:用一半时间赢两倍订单》

    5月22-24日 北京(线上同步)
  • 《KOL销售拜访技巧》

    6月17-18日 深圳(线上同步)
  • 《加速 成交的拜访流程与技巧》

    7月17-18日 广州(线上同步)
  • 《卓有成效的客户拜访》

    8月22-23日 成都(线上同步)

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