对于医药生产商来说,营销渠道的设计与选择关系到药品能否及时销售出去和收回货款,关系到生产商的销售成本与利润,关系到生产商营销的成败。怎么做好医药销售渠道管理工作?本课程给你答案。
对于医药生产商来说,营销渠道的设计与选择关系到药品能否及时销售出去和收回货款,关系到生产商的销售成本与利润,关系到生产商营销的成败。怎么做好医药销售渠道管理工作?本课程给你答案。
《销售渠道建设与管理》
3月16-17日 上海(线上同步)《工业品(B2B)渠道管理与渠道绩效提升》
4月25-26日 北京(线上同步)《渠道管理:建立真正的伙伴关系》
5月29-30日 上海(线上同步)《新渠道增长—业绩增长系统》
8月04-05日 广州(线上同步)《工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计》
8月25-26日 深圳(线上同步)《基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升》
10月26-27日 成都(线上同步)第 一单元:新政策环境与渠道营销趋势分析
城市医院、“新农合”、诊所、社区、OTC市场现状及未来5年发展趋势
“两票制”对流通商业、药企的影响及渠道营销的新机遇
临床医改政策对“双跨”品种渠道营销的机遇(分级诊疗、处方外流、电子处方)
院外销售品种在渠道商的DTP药房的操作方法与品种筛选
“一致性评价”(固体制剂、注射液) 新机遇的把握;
集中采购GPO与医联体跨区联合采购
新“国医保局”统管药价、招标、医保支付价对营销之影响与应对
医保支付价改革对今后商务工作的新要求
“两票制”下主流配送商的选择与归拢
新形势下对药企商务人员素质、行为新要求
第二单元:新政下医药渠道设计与整合重组
渠道经销商开发流程图
经销商的渠道设计原则与总体思路(宽度、深度)
确定经销商及次级分销商渠道前的准备工作
经销商的培养与“消藩”的辩证关系
分销渠道及次级分销渠道的设计、选择、整合、重组撤换的条件
如何有意识地延伸渠道,运用一级商的关系,与非签约商业客户建立合作
如何对二级商、终端客户进行分析和推动销售
经销商巩固管理流程图
小组讨论与点评
第三单元:医药商务洽谈技巧提升
判断大客户沟通风格的标准
如何与四类不同类型性格的客户交往与沟通
客户喜欢什么样的商务经理
客户喜欢接什么样的说服内容
如何快速成长为优秀的商务游说者?
如何**双赢谈判达成合作协议:
洽谈过程解析:
1、洽谈准备:为自己准备;为对方准备;
2、洽谈策略
3、如何洽谈
4、如何达成协议
双赢谈判的报价的原则
怎样作出谈判让步
如何有效化解在价格上的杀价
医药企业可以谈判的价码有哪些?
配送商作为“买手”常用的谈判技俩解析
协议要项与约束性条款的制定
小组讨论
第四单元:新政下医药渠道管理准则与要点
经销商及次级经销商的管理准则和管理要点(十二个要点)
价格策略及串货管理(2/8)
商务经理需关注经销商的相关销售报告
商务数据的收集、分析、应用
数据分析及下游客户产品结构分析寻找商机
第五单元:新政下经销商的考核
经销商的考核---定性、定量分析表
第六单元:新形势下经销商激励与渠道营销变革提升销量
如何引导经销商能同我们一起推广产品----提高经销商的执行力
新形势下渠道促销变革提升销量的几个方法
如何与商业客户建立长期稳定的关系,采取何种激励方式
(经理;采购;销售员;开票员;配送员;库管)
小组讨论与点评:渠道销售有哪些好的销售方法(曾作过的,可以继续的,举一个成功例子)
第七单元:渠道管理中的应收帐款管理与回款技巧
资信控制方法
超资信危险信号
应收帐款的管理
课程模式:线上录播
培训对象:渠道总监,销售负责人,市场负责人,销售主管,客户经理
课程目标:1、使受训人员掌握优秀销售人员应具备的态度
2、使受训人员掌握专业的销售知识
3、通 过实战演练使销售人员掌握销售谈判实用技巧
4、提升销售人员市场网络建设能力
5、建立卓越的客户服务的理念以及技巧...