伴随着数据、云计算、人工智能等技术的发展,零售业态在迅速的进化中,行业面临新的挑战,已经发生了翻天覆地的变化,传统零售模式是数量型的线性增长,已经越来越接近持续增长的边际。B2C电商已成为传统产业,开始触到天花板,增速放缓,电商市场正逐步进入发展成熟期。实体店仍为主要消费场景,但不再是简单的售货中心,而是商品的自提中心和配送中心,是顾客的社交中心和体验中心,纯货架式的门店及电商时代已经过去,实体零售的内在逻辑将发生本质变化。
伴随着数据、云计算、人工智能等技术的发展,零售业态在迅速的进化中,行业面临新的挑战,已经发生了翻天覆地的变化,传统零售模式是数量型的线性增长,已经越来越接近持续增长的边际。B2C电商已成为传统产业,开始触到天花板,增速放缓,电商市场正逐步进入发展成熟期。实体店仍为主要消费场景,但不再是简单的售货中心,而是商品的自提中心和配送中心,是顾客的社交中心和体验中心,纯货架式的门店及电商时代已经过去,实体零售的内在逻辑将发生本质变化。各零售商为了生存下来、发展壮大都在竞相转型,在终端门店管理过程中,由于缺乏对新零售的理解,不知如何转型,导致的门店顾客持续流失、线上销售业绩平平、**终企业绩效下滑的问题屡见不鲜,让企业管理者非常头痛,为解决这一问题,特开发本课程。
引言:
1. 调查报告分析结果公布
2.“旧”零售业态代表--零售行业每年11月全球性大事件分析
1)国际零售连锁的市场的“时光机现象”
2)西方——黑色星期五
3)东方——天猫双十一
**讲:新零售大揭秘
一、新零售的发展态势
1. 线下危机——你的顾客正如退潮般的转移?!
2. 不可逆转的顾客购物习惯改变
案例解析:商超VS便利店
3. 从消费者数据变化看购物新趋势
二、零售业的昨天今天与明天
1. 传统零售VS新零售详解
1)什么是新零售?
案例解析:当“鲜花”遇上“新零售”
2)新零售转型三项必备“硬实力”及三项重要“软实力”
案例解析:魏家凉皮技术革新、马克华菲技术革新、瑞幸咖啡突破记录1年半获得IPO
3)线上和线下正从传统零售的分庭抗礼走向新零售的四种融合
2. 5G时代对零售技术升级带来的冲击
视频播放:5G时代
思考:新零售业态下我们该何去何从
第二讲:VIP会员流量从哪儿来
一、7种线下获客引流的方式解析
1. 传统思路做活动获客模式分析
思考:做折扣一定卖的好吗?
头脑风暴:线下活动引流的新方式
2. 3招增加门店自然来客
3. 地面推广引流
4. 3种MGM活动引流
5. 探针方式引流
6. 数据交换方式引流
7. WIFI方式引流
8. UED方式引流
案例解析:如何让货品本身引流
二、9种线上获客引流的方式解析
1. SED方式引流
2. SEM方式引流
3. ASO方式引流
4. CPS方式引流
5.DSP方式引流
6. Banner方式引流
7. 嵌入代码、小程序方式引流
8. 微信、社交、视频方式引流
案例解析:5分钟销售15000支口红业绩创造者带货哥——李佳琪
案例解析:怎样让朋友圈引流
9. 公众号方式引流
案例解析:参训企业公众号流量分析
1)增加公众号阅读量的四大要点
2)公众号发文设置的三大重点
3)微商城运营的四大要点
互动:头脑风暴如何结合流行热点话题增加点击量
三、线上线下流量转化
1. 把线上流量转化为线下流量使用的3种方式
2. 常见牺牲门店增加线上的错误引流方式
互动:头脑风暴如何实现线下线上流量良性转化
3. 把线下流失的顾客转化为线上购买的四种方法
1)遇到尺码问题时进行转化的话术
2)遇到缺少款式时进行转化的话术
3)遇到无法到店时进行转化的话术
4)长期未买顾客进行转化的话术
第三讲:精准线上营销大动员
一、数据化顾客管理优化
1. 精准营销的基础—顾客画像
1)什么是顾客画像
2)顾客画像的运用
视频分析:新零售业态下的门店形态与顾客画像对销售策略的作用
头脑风暴:为金卡顾客提供不同的服务待遇
2. 淘宝对顾客画像的分析维度
3.会员体系分级管理的必要性
案例解析:某知名零售企业常规顾客管理体系展示
4.付费会员体系
案例解析:盒马鲜生付费会员体系解析
思考:会员体系搭建好,对员工技能的新要求
5.结合线上线下数据、顾客管理体系进行顾客精准营销
二、线上销售四步搞定
1. 线上高流量平台巨头选择及社交营销工具有效性分析
2. 步骤一:吸粉
1)吸粉的四种方式
视频演示:四种吸粉话术
互动:现场制作吸粉话术
2)加粉后如何精准辨认所有顾客?
案例解析:帮助西安赛格销售冠军精准辨认每一位顾客
3)**顾客信息备注详解
互动:现场进行顾客精准备注
案例解析:月度平均会员留存率不到20%怎么破
3. 步骤二:互动
1)为什么要与顾客进行线上触达互动
2)精准分类VIP顾客进行线上触达互动
案例解析:顾客线上回访话术模板
3)3种邀约问候话术展示
4)管理者落实线上销售的三大步骤十二项工作
互动:周月线上销售推动可落地计划制作
4. 步骤三:推款
1)让顾客愿意线上买单四步骤
视频演示:如何面对顾客进行线上推荐
头脑风暴:线上推荐何种款式更易成交
2)线上推荐成交的**时间
案例解析:某企业大数据线上成交高峰时段展示
3)朋友圈推款的频次把控
案例解析:有需求时你会找哪个导购购买
5. 步骤四:售后
1)为什么要做线上售后
2)线上售后的内容、时间和方式
3)线上售后的话术
案例解析:某企业线上售后回访的话术剖析
4)对于线上退换货的情况分类规定
6. 一招避免因导购离职而带走顾客
三、全员线上营销氛围营造
1. 交流指导全流程
1)培训引导4步解析
2)门店实施4步解析
3)激励优化4步解析
4)提前思考推动线上销售的阻力
5)化解阻力的管理者思维
视频播放:线上营销门店会议与员工检查
实战演练:线上营销门店会议
2. 即时激励有方法
1)3种有效业绩归属方式,激发员工销售欲望
2)3种有效员工激励方式,增长线上销售业绩
头脑风暴:其他有效激励员工线上销售的方法
老师介绍
The teacher introduced八年零售终端销售经验,十年大型商业集团培训管理经验,从终端一线成长起来的实战派讲师,对现代百货商场管理模式进行了深入研究,积累了丰富的商场创新服务和销售经典案例,连续多年策划实施《金牌导购服务与销售技能训练营》200余期,受训学员达15000余人
预约讲师曾服务华润雪花啤酒6年,咨询培训11年,已服务过伊利、美的、九阳、欧莱雅、劲霸、立邦等数百家的企业内训,著有《掘金母婴店》《顶 尖导购的翻倍成交术》《新品卖翻天》《赢在大卖场》等畅销书籍,曾在《销售与市场》等多家著名杂志发表论文上百篇
预约讲师12年零售终端销售管理实战经验,曾任:卡宾服饰 西北大区培训经理,安鼎贸易 销售运营管理;擅长新零售时代的顾客管理与精准营销、门店数据分析与问题诊断、门店精细化管理、门店标准化经营、店长能力提升、销售技能提升
预约讲师15年连锁专卖店经营管理经验,12年培训辅导实战经验,7年高校教学经验,拥有丰富的培训和终端管理经验,先后从事一、二、三线服饰品牌的培训和营销管理工作,曾任莱特妮丝、伊丝艾拉、百分 百感觉服饰培训经理...
预约讲师