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KA关键客户关系管理培训
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发布时间:2022-11-25编辑:李振

随着产能大量过剩,原材料价格高企,人工成本不断上升,中国经济从高速增长转向高质量发展,工业企业的市场竞争日趋白热化,竞争的焦点已经从增量市场转移到存量市场,如何与大客户建立良好的客情关系,并不断维护和升级就成为决定企业业绩可持续增长的关键因素。

随着产能大量过剩,原材料价格高企,人工成本不断上升,中国经济从高速增长转向高质量发展,工业企业的市场竞争日趋白热化,竞争的焦点已经从增量市场转移到存量市场,如何与大客户建立良好的客情关系,并不断维护和升级就成为决定企业业绩可持续增长的关键因素。

大客户销售培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工业品销售、技术服务型销售、大客户销售、项目型销售等大客户销售人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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大客户销售培训内容

第 一 单元 全局观:客户关系管理势在必行

1.1. 外部经营环境的3重压力

1.2. 内部营销增长的3大瓶颈

1.3. 客户关系升级的势在必行

【工具模型】B2B营销沙漏模型&3W同质化破解工具

【典型案例】你们的销售,除了要钱还会干什么?

第二单元 客户分级:服务升级基础

2.1 没有客户分级就没有优质服务

2.2 客户分级的6个常用维度

2.3 研讨:先有客户分级还是先有订单做不完?

【典型案例】J公司ABCD客户分级及过程解析

第三单元 客户开发:先瞄准后开枪

3.1 客户锁定:MAN法则

3.2 客户画像:工业大客户画像表

3.3 按图索骥:18种精准获客方法

【典型案例】小王当师傅啦!

【工具模型】SPIN&FABE工具演练

第四单元 客情维护:客户满意层级

4.1 客户满意的三个层级

4.2 客户满意的经典公式

4.3 大杀器:“挖墙脚”攻防战

【典型案例】老太太买李子的启发

第五单元 客情升级:**或者**

5.1 客情升级的5阶梯模型

5.2 以客户为中心的价值体系

5.3 客情升级的关键切入口

【典型案例】C公司的客户价值体系

【典型案例】J公司的客户体验反馈系统

第六单元 立体营销:服务即是营销

6.1  立体营销PK传统营销

6.2 立体营销系统:小投入高体验大产出

6.3 营销一体化作战沙盘

【典型案例】微信三件套工具实战应用

【课堂研讨】工业数字化营销升级3个阶段

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