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大客户开发策略培训
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发布时间:2022-11-02编辑:李振

大客户的定位、开发和维护是销售管理者不能忽视的一个重要话题,同时也是营销规划中一个非常重要的组成部分。本课程旨在帮助企业管理者和学员更清晰的、系统的梳理大客户项目的思维和行为,从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户订单。

大客户的定位、开发和维护是销售管理者不能忽视的一个重要话题,同时也是营销规划中一个非常重要的组成部分。本课程旨在帮助企业管理者和学员更清晰的、系统的梳理大客户项目的思维和行为,从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户订单。

大客户销售培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工业品销售、技术服务型销售、大客户销售、项目型销售等大客户销售人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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大客户销售培训内容

第 一 章 大客户开发策略设计

一、大客户营销六大流程

1、客户调查与客户分析

2、客户拜访与建立信任

3、客户需求分析与挖掘

4、需求提案和呈现价值

5、商务谈判与双赢成交

6、售后服务与关系维护

小组讨论:

您的大客户营销有什么特点

请列出您的大客户营销流程


二、大客户营销的8件武器与工具

1、上门拜访

2、电话营销

3、会展营销

4、商务考察

5、样品测试

6、技术交流

7、成功案例

8、商务赠品

案例:一场成功的技术交流营销


第二章 大客户营销六大流程与关键点管控

流程一:客户调查与客户分析

管控要点:客户信息收集的全面性真实性、客户价值评估的准确性、客户开发的操作性

一、客户内部信息收集与分析

1、客户背景信息

2、客户内部采购流程分析

3、客户的个人信息

4、竞争同行信息

工业品营销案例:到手的单子为何丢了!

二、客户价值评估与分析的9个方面

1、能不能赢

2、值不值得赢

3、是不是机会

4、需求的真实性

5、需求是否迫切

6、需求内部一致性

7、进入的时机性

8、竞争同行优劣势

9、我方的优劣势

经验分享:如何锁定并接近关键决策人

经验分享:理想内线的三个标准


流程二:客户拜访与建立信任

关键管控点:找对人,说对话,建立信任感、激发兴趣点

一、 客户拜访实效策略

1、 约见客户的方法

2、 电话约见

3、 直接拜访

情景模拟:如何成功约见客户

经验分享:我给客户打电话的经验

心得分享:拜访客户的4大准备

二、 高效客户的信任感建立

1、客户信任树模型分析

2、建立客户信任的流程

经验分享:赢得客户信任的10个方法

经验分享:迅速赢得客户共鸣的四五法则


流程三:客户需求分析与挖掘

管控关键点:客户不同角色的需求层次、基于需求的应对

一、基于客户不同性格类型的需求分析与应对技巧

1、分析型

2、**型

3、合群型

4、表现型

情景模拟:与不同类型的客户沟通(10分钟)

二、基于客户内部不同采购角色的需求分析与应对

1、决策者

2、把关者

3、使用者

4、教练者

5、工业品案例:忽视技术把关者的后果

实战工具:深度挖掘客户需求的*问询模式

工业品案例:灌装机营销的*工具使用


流程四:需求提案和呈现价值

管控关键点:做好商务演示、掌握**实战的价值呈现工具

一、如何做好商务演示

1、商务演示的失误点有哪些

2、做好商务演示的关键点有哪些

案例:一次失败的商务演示

案例:某*IT公司听我课后成功的商务演示拿大单

二、*杀伤力的价值呈现FABEEC工具

●Features :特色    →    因为……

●Advantages :优点    →    这会使得……

●Benefits :利益    →    那也就是……

●Evidence :见证    →    你可以了解到……

工业品案例:工业空调的FABE工具使用


流程五:商务谈判与双赢成交

管控关键点:掌握商务谈判应对策略、重点掌控价格谈判策略和成交策略

一、商务谈判基于客户心理控制的应对策略与技巧演练?

1、成功双赢谈判6个应对技巧

2、与态度强硬客户谈判的八条法则

3、谈判让步十六招

4、如何打破商务谈判僵局

5、解决谈判分歧的五种方法

二、谈判中的价格谈判策略

1、报价四个策略

讨论:一般情况下为何报价要稍高?什么情况下人谨慎高报价?

2、 高报价的六个原因

3、 还价七个策略

4、如何说服客户接受我们高价格产品的5个方法

情景模拟:产品的报价策略与价格谈判

案例:某工业产品的价格谈判策略

三、客户合作意向的积极讯号与成交技巧

1、 化解客户价格异议的8个方法

2、 双赢成交的6大策略7大方法

3、 客户成单的积极信号把握

情景模拟:项目谈判过程对抗演练


流程六:售后服务与关系维护

管控关键点:大客户关系的本质、服务营销的策略

一、中国式大客户营销与客户关系本质

1、什么是中国式大客户营销

●中西方人性分析

●中国式大客户营销特征

案例:某瑞士企业中国区老总对我的感叹

2、客户关系本质的三大核心

3、大客户营销中的客户关系误区

4、客户关系的四个层次

5、客户关系推进三步曲

●得共鸣

●送人情

●拿成果

心得分享:让客户欠下你人情的7个关键

心得分享:如何对目标人物建立持续客情关系

心得分享:客户的正当个人需求把握与满足

二、开展服务营销提升客户关系

1、 服务营销的威力

2、 服务营销的三大理念

●客户满意

●关系营销

●超值服务

实战案例:兆荣公司服务营销四大理念、八大策略、一张表格、六大关键点


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