优秀的企业都会不遗余力地招聘和培养优秀的一 线销售经理。在考虑销售经理人选时，除了要求销售经理必须有优秀的销售能力，更重要的是，销售经理必须有指导下属的能力。一 线销售经理必须喜欢去指导下属，他的首要任务是教学和指导下属，其次才是帮助自己的团队完成一些艰巨的任务。

第 一 项修炼：销售经理的管理自我认知与管理

1、销售经理之5大角色认知

2、销售经理业务管理的3个方向

3、 销售经理高效教练的3个步骤

4、销售经理常用激励的3大策略

5、 销售经理沟通谈判的3个维度

6、销售经理感情管理的3的方面

7、优秀销售经理每周的10项修炼

第二项修炼：销售经理如何做到一日高效管理

1、如何做好上班前准备  

2、如何开好门店团队销售早会7大流程

3、团队销售早会3原则

4、如何做好销售中的5个管理

5、销售团队每日管理5大重点

6、如何做好每日团队销售夕会总结4个方面

第三项修炼：销售经理如何成为效率教练培养人才

1、房地产销售经理的教练三级进阶

经典房地产视频案例+互动

2、教练的2大纬度：30%教 70%练

3、优秀教练的3大能力：激发 信念 业绩

4、效率教练的3大快：人才 能力 业绩

5、销售经理的4层修炼： 指导 培训 标准 复盘 

6、销售经理指导的4大象限

7、销售经理培训落地的5大步骤

8、销售经理制定标准的2大原则

9、销售经理高效复盘的5个特点

第四项修炼：销售经理高绩效团队打造之8大策略

1、高绩效团队目标管理之：“山本理论”模型分析

2、高绩效团队管理之：“圆梦计划”3步策略

3、高绩效团队管理之：幸福感打造的2大武器

4、高绩效团队管理之：拥抱文化植入3个方面

5、高绩效团队管理之：团队文化墙建设的3个维度

6、高绩效团队管理之：团队师徒制度3项重要保障

7、高绩效团队管理之：留住员工的6大重要性

8、高绩效团队管理之：团队PK管理的落地5大步骤