市场在变，环境在变，在当下环境下，您是否有以下困惑：

找不到合适的人？

看好的人留不住？

如何才能拥有一个虎狼之狮的团队？

如何和团队达成一致定出合适公司的目标？

定好目标后，作为老板的你，如何盯过程，保障结果？

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授人以鱼，不如授之以渔。严小云老师带来的《打造销售铁军系统》课程，助力企业更新认知，打造自己的销售铁军系统。

《打造销售铁军系统》主要从“建团队、盯目标、追过程”三个方面来展开。

一、建团队

企业的发展壮大，首先要组建团队。组建团队，主要从选人、育人和留人三个方面着手。

其中，选人要有自己的人才模型，鉴别哪种人才可以录用；育人的关键在如何提升员工抗压性；如何实现批量复制人才。

二、盯目标

盯目标主要分为定目标、谈目标、晒目标三个步骤。

定目标主要专注如何把公司目标分解下去，让员工都认可；定目标前如何分析以及定目标的 NASA 法则。

三、追过程

追过程主要分为建立标准化管理体系实现批量化管理；优先排级、复盘三部分，**复盘提升团队凝聚力。