从销售经理的身世来看，他们的“前世”是“优秀”的业务员，老总提拔优秀的业务员变为销售经理，其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。
从销售经理的身世来看，他们的“前世”是“优秀”的业务员，老总提拔优秀的业务员变为销售经理，其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。
要从平凡中脱颖而出，不仅仅需要积极良好的心态，同时也需要良好的销售技能，更需要贴心的客户服务与良好的沟通，还需要有效的行动，四则缺一不可。而贴心的服务与良好的沟通，就要做到像顾问一样，为客户的需求量身订制相关产品与服务。因此，销售要研究客户的心理，在顾问式销售过程中，比如如何与客户进行有效的电话沟通、怎样取得客户信任、怎样有效拜访客户、如何探寻到客户的深层次需求、又怎样针对客户的需求来帮助客户制定相关方案、又是怎样解释客户的异议等等……这些技能，可以让销售员独自摸索，但需要花很长的时间，但更有效是**有效的学习，使销售员能快速地掌握其技能。
（一）、顾问式销售专业思路
简单产品的交易式销售与复杂产品的顾问式销售存在巨大的差别，而这种差别首先体现在营销思路上的差异，专业程度上的差别,本单元进行详细的讲授。
1、 树立针对客户采购特点制定销售策略的思路
了解复杂产品的采购流程以及评估标准
树立结合客户采购特征制定销售策略的思路
2、 树立充分挖掘产品价值的思路
掌握完整产品的概念
案例练习：运用完整产品的概念，怎样把杯子卖出更高的价格？
3、 掌握满足客户需求为先的销售观念
掌握顾问式销售专家、需求、方案这三个基本要素
避免忽视客户需求的三个误区
树立成为解决客户问题专家的思路
4、 精准掌握客户需求
掌握需求与价值的辩证关系
了解公司需求与个人需求
鉴定客户要求，还是客户需求
区分典型业务需求与个人需求
5、 掌握利特优的销售方法
案例：老张卖画的启示
掌握满足客户需求的两种方法
掌握利特优的销售方法
利特优案例练习
（二）、不打无准备之仗
1、 了解采购单位的组织体系及不同部门的需求
了解采购单位的职能体系
了解如采购部、财务部、物流部、业务部等不同部门的采购需求
掌握客户内部的政治斗争，然后制定相应的公关策略
2、制定有效的策略
结合客户采购流程制定销售策略
掌握上下结合的销售策略，规避其中容易出现的问题
掌握与采购单位不同层次人员的沟通策略
结合发展客户的三个阶段用好公司的后台支持
（三）、恰当开场 融洽关系
1、 掌握恰当开场 融洽关系的四个切入点
开放区、盲目区、隐秘区、未知区切入话题
掌握恰当开场切入话题的逻辑顺序
开放区切入话题的案例分享
2、掌握恰当开场的重点问题
开放区切入话题的五个注意事项
掌握找到共同话题的技巧
掌握同频客户的技巧
3、学会如何跟客户建立信任关系
了解信任关系模型
掌握如何寻找共同点
掌握人际关系的交换原理
掌握自我暴露的沟通技巧
4、掌握与不同性格客户沟通的技巧
了解表现型、友善型、控制型、分析型四种性格类型的特征
怎样快速掌握对方性格
四种性格策略的案例练习
（四）、引导需求 强调利益
1、 听懂客户的话外之音
从“小张给局长送红包，两人对话”的案例中理解中国话的味道
听懂话外之音的场景演练
暗示和听懂暗示的技巧
2、掌握四步引导技巧
了解认知失调原理
结合案例讲授澄清-跟带-引申-确认四步引导客户的方法
四步引导技巧案例练习
3、挖掘痛苦的技巧
（五）、克服异议 达成交易
1、克服异议
克服异议的步骤
处理异议的方法
几种典型的异议处理
2、 促成**后交易
掌握成交信号
运用促成方法
表现型、友善型、控制型、分析型四种性格类型客户的促成行动