销售管理者得把团队结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。所以你想要使员工追随你，除了了解自己的业务能力和努力以外，同时你还必须掌握一些**的团队管理知识，管理方法和管理实用技巧帮助您在岗位上得到进一步的发展。
市场竞争变得极其激烈，作为销售管理者面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。
然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：
部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；
部分销售人员业绩一般，还总嫌公司支持给得太少；
销售人员总是要求更多的销售政策支持；
团队成员经常冲突，协作度不高；
没有归属感，人员流动率高；
只卖老产品，不愿推广新业务；
打造铁局从严管理，又担心销售员有抵触消极
公司任务重，销售员怕压力，完不成有负面情绪；
……
销售管理者得把团队结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。所以你想要使员工追随你，除了了解自己的业务能力和努力以外，同时你还必须掌握一些**的团队管理知识，管理方法和管理实用技巧帮助您在岗位上得到进一步的发展。
**讲：销售管理者认知及职责
一、销售经理的定位
1. 销售经理的职责
2. 带领团队的误区
二、销售经理的4大职责
1. 计划
2. 组织
3. 领导
4. 控制
——优秀销售管理者的成长方向
第二讲：计划制定
一、什么是目标
1. 目标的作用
工具运用：SMART
2. 对目标控制
工具运用：MBO目标管理
二、分解目标
1. 路径规划
工具运用：SWOT/PEST
2. 优略势分析
工具运用：VIOR/竞争态势分析
3. 制定策略
工具运用：TOWS分析法
第三讲：组织管理
一、管理团队的六种武器
1. 高压式、愿景式与组织式
2. 民主式、授权式与教练式
工具运用：领导方格
二、创造团队的积极氛围
1. 公司人际交往
2. 公司目标一致
工具运用：双“S”立方模型
3. 改变团队氛围的常用方法
第四讲：领导团队
一、我们需要什么样的员工
1. 为什么要帮助员工做精神管理
2. 员工到底要什么
工具运用：马斯洛需求理论
二、员工的满意度我了解吗?
互动：员工抱怨怎么办?
1. 员工激励应该怎么做
工具运用：赫兹伯格双因素理论
三、辅导员工成长
1. 销售人员能力模型
2. 如何疏导销售压力
工具运用：销售人员胜任力模型
四、认识辅导
1. 陪同辅导的步骤
2. 发现销售不足的关键点
工具运用：陪同随访表
第五讲：控制结果
一、销售思路
1. 销售流程是什么？
2. 每个阶段客户关注什么？
工具运用：客户购买行为
二、销售管控工具
1. 什么是销售漏斗
2. 销售流程对业绩把控的使用方法
工具运用：销售漏斗把控
销售管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 从销售骨干走向管理能手 | 当今中国企业的销售管理人员，大多数是半路出家。原先是销售骨干，后来时势造化被推到“销售管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领团队把整体业绩提升，把一摊子事情做好，这个角色转换并不容 易。本课程就是专门针对销售精英“从销售走向管理”的特殊情况而量身定制，能够帮助您的销售管理者解决新上任的困惑，掌握必备的销售业务管理技能，了解销售管理者所应承担的职责，并掌握完成这些工作的方法。 | |
| 销售团队管理与辅导 | 在竞争压力日趋加大的今天，拥有一支强战斗力的销售团队，是很多企业竞争获胜的根本。但是为什么销售经理个人能力很强，带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？本课程旨在帮助企业实现销售团队的高效管理、标准化复制、团队战斗力提升，从而实现业绩提升。 | |
| 销售目标管理落地方案班 | “没有目标就没有管理”，对于任何一名管理者来说，目标管理是管理团队的有效手段，销售目标管理不仅仅关注销售任务的科学分解，更关注关键成果的达成。本课程从销售目标的设定，过程的监管和结果的反馈三大系统出发，帮助销售管理者制定实战落地的营销计划，从而保证销售目标的有效达成。 | |
| 销售经理、销售主管巅峰训练营 | 一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？本课程旨在帮助这些“球星”成功转变为优秀“教练”，让他们不仅有超强的业务能力同时更具备过硬的管理能力。 | |
| 销售业务管理系统的搭建 | 随着销售团队人数的逐渐增加，销售管理者感觉自己对团队的控制力在不断下降，销售人员普遍存在阳奉阴违、欺上瞒下的现象。并且，私下串货，价格不一致，甚至吃回扣等现象也日益普遍。作为销售团队的领导 者，必须把一些关键性问题整理成流程，靠流程去监管和控制。 |