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发布时间:2022-05-25编辑:李振

任何企业没有销售一切都是空谈,销售往往是拉动企业发展的动力。而在企业发展的过程中,销售团队的能力往往受限于销售主管的能力。于是,“千军易得,一将难求”就成为困扰很多企业老板的头等大事。 如何提高销售管理人员的管理能力,如何打造一支极具战斗力的销售团体?**本次课程,让您系统的了解销售管理者所需要掌握技能的各个方面,让销售管理者能力获得显着提升。

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任何企业没有销售一切都是空谈,销售往往是拉动企业发展的动力。而在企业发展的过程中,销售团队的能力往往受限于销售主管的能力。于是,“千军易得,一将难求”就成为困扰很多企业老板的头等大事。

如何提高销售管理人员的管理能力,如何打造一支极具战斗力的销售团体?**本次课程,让您系统的了解销售管理者所需要掌握技能的各个方面,让销售管理者能力获得显着提升。

销售管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售管理培训内容

**讲、销售主管应该升任的素质

1.销售管理的主要内容

2.如何发现团队中的问题

3.主管特质


第二讲、经营计划

一、经营计划的重要性

二、如何拟定经营计划

三、经营计划的执行(四表四会)


第三讲、早夕会经营

一、早夕会的注意要点

二、早夕会的构成内容

三、早夕会实景演练


第四讲、员工心态辅导

一、心态辅导的核心目的

二、心态辅导的准备

三、心态辅导要点


第五讲、活动管理(走动管理)

一、日常管理

二、出勤管理

三、活动管理要点

四、活动管理工具


第六讲、团队培训

一、团队培训目的

二、团队培训的方法和内容

三、团队培训效果检测


第七讲、团队管理和运营

一、团队管理和运营内容

二、客户分类、员工分类和成交的关系

三、促成销售的原因深度总结


第八讲、团队建设

一、团队成员组成分析

二、团队角色分配

三、高效团队要点

更多课程详情请点击咨询专属客服

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