商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是团队与普通群体的差别。

如何建设一支充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。本次课程将为您阐述，建设狼性团队的管理方法与实现路径。

1.狼性团队建设与管理的宗旨就是为了达成企业的经营目标。

2.使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中。

3.深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识。

4.促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛。

5.凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量以达成企业经营目标。

**单元：狼性团队本色精神与职业状态

1、狼性团队十大本色精神

2、狼性团队的四大利剑

3、狼性团队职业化工作心态

4、狼性格局：团队“七施”

5、狼性实力：职业能力“岗位储备”

6、导致团队失败的九大心态

第二部分：狼性团队的八大职业行动力

1、问题：狼和羊，那个需要跑的更快？

2、狼性团队的8大职业行动力

3、企业团队的“目标黑洞”

4、海尔OEC管理法（海尔经典八条）

5、狼性团队的三句箴言

6、狼性团队四力聚心，突围共赢

7、如何激活团队狼性意识？

8、狼性团队职业化的八个转变

9、狼性团队如何提升时间管理能力？

第三部分：四XIN管理：狼性团队工作效率提升

1、认知自我：提升狼性工作方法的前提

2、狼性团队六大工作效率提升法

3、狼性团队的“四XIN”工作法

4、狼性团队五大共赢法则

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非常感谢领导给予我这次宝贵的学习机会，能够参加这样的培训对于我而言是受益终身的。感受**深的就是我们的销售团队，一要保持足够的狼性，时刻准备进攻。今天的社会，竞争无处不在，我们不仅要和竞争对手竞争，要和我们的目标客户竞争，更要和自己竞争，一旦我们失去狼性，或者狼性不足，我们的阵地，我们的市场，我们的客户，我们的利润，就会被竞争对手瓜分，就有被市场淘汰的危险。所以，我们一定要有饥饿感，要有紧迫感，要时刻保持危机意，这样才能逐步赢得市场。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。