顾问式销售起源于20世纪90年代。它要求销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的同时，运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求；并预见客户的未来需求，提出积极建议的销售方法，是一种全新的销售概念与销售模式。

1、发现销售思维的误区；

2、学会运用架桥结构挖掘客户需求；

3、运用汉堡结构进行呈现方案的设计；

4、掌握客户现场反应成交六法；

5、学习销售的时间管理。

第一讲：销售模式分析

一、顾问式销售的定义

二、顾问式应具备的素质

第二讲：客户角度

一、顾问式的会谈准备

二、顾问式销售四步

第三讲：公司立场

一、能力证明

二、晋级承诺

第四讲：客户角色认知

一、关键人物分析

二、关键人物的作用

第五讲：客户关系

一、面对的客户的顾虑和异议？

二、培养忠诚客户

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有幸参加了公司组织的这次顾问式销售培训，作为一个销售人员能够参加此次培训，是一次非常难得学习和思考的机会。经过培训，使我进一步认识到自己的销售能力是在欠缺太多，销售当中无小事，销售应该更加慎重谨慎，每个客户都有各自的特点，要求销售人员找到最适合的一套方式和方法，从找到客户需求到找到客户痛点入手，对客户管理有方，激发客户业务热情，引导客户积极配合，关注客户各个细节，随时让客户感觉与他同在，维护好客户关系。俗话说“活到老，学到老”这句话一点也没错，接下来我也会将今天培训所学所思运用到实践之中，努力提升业绩。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供顾问式销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。