1、为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张，开疆拓土？为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前？

2、您的经验都是对的，但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果！您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢？比如麦当劳全球3300家店实践的总结！

3、李嘉诚说：“经验是负债，学习是资产”！

作为终端零售的店长，如何打造超高的战略和发展意识？如何处理业务（技术）与管理的关系？如何处理人际沟通与组织沟通？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、基于员工心理需求分析为基础的，高效管理策略；

2、门店员工能力提升的正确路径和实操方法；

3、门店员工对目标100%高度认同的沟通赋能办法；

4、门店员工**逐步达成销售目标的行为地图；

5、门店团队长期保持激情的激励设定和操作方法；

6、留定链粘约锁，闭环销售技巧，助力店铺业绩100%提升。

第 一部分：酒店店长的职业素养

一、素养与行为举止

二、养成职业化习惯

三、酒店要有一个产生优秀人才的机制

四、关注工作细节

五、以身作则,说到做到

六、把赞美当成一种习惯

七、自我管理,能经受困难

第二部分：酒店店长抗压能力

一、如何才能处于良好的心理状态

二、压力管理

第三部分：员工心理疏导

一、员工心理危机案例与心理疏导工作的必要性

二、员工心理健康研究报告

三、员工情绪与工作效率

四、员工人际心理的相互作用

五、员工心理的管理艺术

第四部分：酒店店长执行力

一、打造团队执行力，自己首先成为一个不折不扣的执行者。

二、战略决定高度、执行决定成败

三、执行决定结果、细节决定成败

四、细节决定思路、习惯决定成败

第五部分：高效工作的技巧

一、工作时间管理再研究

二、多任务并行与高效工作

三、提高工作效能的其它方法

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谢老师的课幽默风趣、互动性强，不但能学到很多实用的方法技巧，还能让听课的学员充满激情，听谢老师的课真的一点也不累！——玖姿内蒙总代理 傅永利

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。