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顶尖店长培训机构怎么样?
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发布时间:2020-09-18编辑:佚名

金牌店长专题培训导读如果在足球场上,前锋去踢后卫的位置,后卫又跑去踢前锋的位置,球场上就乱套了,这个球队一定会打败仗。在企业里,经理们象这样角色错位的事还少吗?在足球场上,角色错位是要严惩和坚决纠正的

顶尖店长培训机构怎么样?

金牌店长专题培训导读

如果在足球场上,前锋去踢后卫的位置,后卫又跑去踢前锋的位置,球场上就乱套了,这个球队一定会打败仗。在企业里,经理们象这样角色错位的事还少吗?在足球场上,角色错位是要严惩和坚决纠正的,而在企业里,这种事却被视而不见,这岂不是十分危险吗?


一项调查表明,因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的店长超过50%的工作“毫无价值”或“价值缩水”。

金牌店长专题培训目标

1、使店长分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;

2、建立积极主动职业化的心态,提升职业格局;

3、知人善任、带人带心,学习激励部属及辅导部属的技巧;

4、做一个教练的角色,为企业员工建立信任与安全的环境,促进团队凝聚力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

店长、储备店长、督导、培训经理、运营经理等 长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分享、视频录象、角色扮演、工具操练、现学现用、立竿见影

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金牌店长专题培训课程大纲

第 一关:团队特征与管理策略

60后到00后的五代管理特征

以心理需求分析为基础的管理策略制定

效率型团队与效能型团队管理定义

马斯洛心理层次与门店员工管理执行


第二关:高效带教

员工能力提升的误区

员工能力提升的三个步骤

高效带教实施标准流程

实操演练:高效带教现场模拟演练

落地工具:高效带教实施工具表


第三关:赋能沟通

门店目标下达与意见处理的误区

门店目标沟通与赋能流程方法

做计划做沟通

赋能沟通的整体流程

#实战演练:赋能沟通分组模拟演练

#落地工具:赋能沟通分析与记录工具表


第四关:目标地图

门店目标分解周期与分解方法的误区

目标分解与量化地图运用

门店目标100%达成支撑

实战演练:店铺目标细化分解与工作量明示演练

落地工具:目标地图测算表


第五关:债券激励

以往激励面临的困境

行为激励实施流程与方法

激励周期:月度激励不如周激励

激励方法:结果激励不如行为激励

激励模型:债券激励模型

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    顶尖店长培训机构怎么样?

    刘孝明-国内著名业绩提升专家

    6S业绩提升系统创始人、红星美凯龙“从星出发赢市场”巡回培训讲师;贯通厂家、经销商、家居卖场、装饰公司四大领域的咨询培训师,擅长于管理系统落地课程、区域经理业绩提升课程、经销商运营力提升课程、店长培训课程、导购拦截销售技巧课程、促销课程的培训。

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    谢晗苑-零售终端店业绩提升专家

    日本COLOR TOP机构认证形象咨询顾问、服装零售终端营运管理顾问、家纺零售终端管理顾问、陈列顾问、多家品牌终端管理顾问及渠道顾问;曾任:歌力思(女装品牌)销售中心培训部经理;曾任:曼妮芬(内衣品牌)营销管理培训经理;曾任:富安娜(家居品牌)历任销售综合部、陈列部、督导部高级经理及培训部总监;具有20年从事零售终端的销售、营运培训工作的资深经验。

  • 吕咏梅-连锁终端实战训练专家

    湖南师范大学教育学硕士、蜜思肤化妆品广东总代理、铅笔俱乐部童装全国轮训讲师、凯乐石户外用品全国轮训讲师、ABC童装全国轮训讲师;7年高校教学经验;13年连锁专卖店经营管理经验;10年培训辅导实战经验。

  • 吕江-零售实战导师

    广州纺织学校特聘专家、广东理工学校特聘专家、广东营销师协会会员、1994年进入零售业,在20年的职业生涯里,从销售员开始,曾获得全国销售冠军,到负责全国零售营运管理工作,带领的销售团队,专柜销售业绩名列前茅。任职过广东比音勒芬服饰有限公司、广东博斯服饰有限公司等国内一线品牌,管理的部门有:加盟部、自营部、商品部、企划部、培训部等等。

企业客户评价

第 一次听谢老师的课时我只是代理商公司的一个主管,听完课后我用了其中的几个方法去带店铺业绩,取得了很大的成功!现在我已成为绯妮的湖南总代理商,公司业绩越来越好,感谢谢老师给了我方法和技巧带领团队再创高峰。——绯妮湖南总代理 赖福

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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