金牌店长专题培训导读如果在足球场上,前锋去踢后卫的位置,后卫又跑去踢前锋的位置,球场上就乱套了,这个球队一定会打败仗。在企业里,经理们象这样角色错位的事还少吗?在足球场上,角色错位是要严惩和坚决纠正的
如果在足球场上,前锋去踢后卫的位置,后卫又跑去踢前锋的位置,球场上就乱套了,这个球队一定会打败仗。在企业里,经理们象这样角色错位的事还少吗?在足球场上,角色错位是要严惩和坚决纠正的,而在企业里,这种事却被视而不见,这岂不是十分危险吗?
一项调查表明,因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的店长超过50%的工作“毫无价值”或“价值缩水”。
1、使店长分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;
2、建立积极主动职业化的心态,提升职业格局;
3、知人善任、带人带心,学习激励部属及辅导部属的技巧;
4、做一个教练的角色,为企业员工建立信任与安全的环境,促进团队凝聚力。
第 一关:团队特征与管理策略
60后到00后的五代管理特征
以心理需求分析为基础的管理策略制定
效率型团队与效能型团队管理定义
马斯洛心理层次与门店员工管理执行
第二关:高效带教
员工能力提升的误区
员工能力提升的三个步骤
高效带教实施标准流程
实操演练:高效带教现场模拟演练
落地工具:高效带教实施工具表
第三关:赋能沟通
门店目标下达与意见处理的误区
门店目标沟通与赋能流程方法
做计划做沟通
赋能沟通的整体流程
#实战演练:赋能沟通分组模拟演练
#落地工具:赋能沟通分析与记录工具表
第四关:目标地图
门店目标分解周期与分解方法的误区
目标分解与量化地图运用
门店目标100%达成支撑
实战演练:店铺目标细化分解与工作量明示演练
落地工具:目标地图测算表
第五关:债券激励
以往激励面临的困境
行为激励实施流程与方法
激励周期:月度激励不如周激励
激励方法:结果激励不如行为激励
激励模型:债券激励模型
第 一次听谢老师的课时我只是代理商公司的一个主管,听完课后我用了其中的几个方法去带店铺业绩,取得了很大的成功!现在我已成为绯妮的湖南总代理商,公司业绩越来越好,感谢谢老师给了我方法和技巧带领团队再创高峰。——绯妮湖南总代理 赖福
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