首页>新闻>销售管理>详情
深圳市场开发课程培训
预约试听

发布时间:2018-08-28编辑:佚名

在国内,市场的开拓往往是困扰企业营销的一大难题。中国经济发展水平的不平衡、各地消费习惯与文化的不同、以及各产业渠道网络的特殊性都给中国市场营销增加了不确定性。一些国际企业的营销方法在国内市场也受到了挑战。

在国内,市场的开拓往往是困扰企业营销的一大难题。中国经济发展水平的不平衡、各地消费习惯与文化的不同、以及各产业渠道网络的特殊性都给中国市场营销增加了不确定性。一些国际企业的营销方法在国内市场也受到了挑战。市场竞争的激烈程度也越来越大。如何有效的开拓销售市场、建立市场的竞争优势几乎成了企业营销成败的关键。

【市场开发培训的作用】

1、了解区域市场分析和管理方法,学习开发区域的计划和实施步骤,掌握多种区域日常运作管理技能。

2、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。

3、学习筛选经销商方法与工具,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。

4、分析各种销售政策的利弊,学习在不同市场开发阶段,不同竞争的情况下,如何制定针对经销商的销售政策?如何帮助经销商制定针对零售终端的政策?

【课程对象】:营销总经理、营销总监、区域经理、业务员、市场策划人员

【课程时长】:2天(12小时)

【课程效果】:

1、 提高营销队伍整体的营销技能,提高市场策划能力;

2、 激发区域经理及销售业务人员开发

【课程大纲】:

■ 单元一 经济新常态与新营销变革

■ 单元二 互联网时代下的市场机遇

■ 单元三 成功销售团队的心态修炼

■ 单元四 营销策划与销售业绩提升

■ 单元五 客户资源与客户关系强化

■ 单元六 消费心理与终端销售技巧

■ 单元七 客户面谈与深度拜访技巧

■ 单元八 销售团队管理难点与要点

免费定制方案

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家


【诺达**介绍】:崔伟

崔伟资历背景:

现任:

北京大学商务电子学习项目、清华大学职业经理培训中心 特聘顾问;

爱立信中国学院、澳洲ASK咨询公司、佳能等公司 管理顾问;

北京阔维咨询有限公司 首席顾问,北京企业家协会常务理事;

曾任:

美国施乐(Xerox)中国有限公司 地区总经理、运作经理、市场营销总监

日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司 销售总监

美国戴尔(Dell)计算机中国公司 北方区经理

美国TYCO公司 市场营销经理

崔伟先生的经历横跨IT、机电等行业。他曾身处公司高层,是当时中国人能担任的高职位,亲身参与了战略策划和执行。他进行过3000个以上有记录的客户拜访;策划实施了20余项全国性营销活动;领导过10余个团队,甚至外籍员工;培养提升了12位部门经理。他曾在欧洲工作学习并在中欧管理学院进修了MBA课程。

2000年后,他开始受邀国内外咨询培训机构,在销售业绩提升、绩效管理等领域提供咨询和内训、公开课等培训服务。他在长期实践中积累了大量的销售管理、绩效管理的实际经验和咨询个案,对营销团队的市场定位、绩效管理和技能提升有深刻认识和实践。应用他创立的“经验到流程”理论(综合管理先进公司的标杆、质量提高、行为分析理论,将优秀“经验”转化为可模仿“流程”的方法论),帮助国内外企业快速提升业绩,取得了显着效果并担任了许多企业的常年顾问。他曾着有《外企十年》、录制出版了十套《销售培训体系》系列课程光盘,包括:《年度营销计划和实施》、《销售管理流程和表格系统》、《一线经理的销售管理》、《销售技能初中高》、《新经理领导技能》、《分销和直销策略和管理》、《区域开发与管理》、《提问销售法》、《个性与领导风格》等,并在多家电视台播放。他还在《销售与市场》、《计算机世界》等刊物上发表专业文章,任《商务周刊》、天涯社区管理专栏和职场小说作家,他的新作职场管理小说《问鼎》现正火热销售中。

授课特色:

初中高,阶梯式适合不同能力水平;兼顾战略与成功执行细节、提供实用工具,注重即刻实施性;将成功经验转变为可操作的流程案例真实丰富,曲折生动、幽默风趣。

培训和咨询领域:

市场营销策略和计划实施、销售团队管理、销售技能、渠道管理、领导和管理技能、培训体系建立、销售人员技能测评、绩效考核和管理、组织架构优化、通用技能等。

崔伟老师最 新课程:

[内训课]营销计划制定、区域市场开发与营销团队绩效管理内训

[内训课]销售团队的高效管理

[内训课]销售团队的高效管理

[内训课]销售团队的高效管理

[内训课]营销计划制定、区域市场开发与营销团队绩效管理内训

[内训课]实效营销之组织管理与渠道营销

崔伟服务客户:

IT:DELL、LG电子、NEC、BenQ、TCL、HP、Autodesk、佳能、施乐、爱普生、佳能、爱立信、联想、方正、长城电脑、浪潮、曙光、清华同方、晓通网络、快钱、清华紫光、用友软件、灵图软件、阳光导航、华大智宝、太极计算机、ESRI、星网锐捷、泰豪科技、四维益友

互联网及媒体:新浪、搜狐、腾讯、奇虎、TOM、百度、慧聪网、中国搜索、电脑商报、中央人民广播电台

医药及医疗器械:拜尔、敖东药业、石药集团、航天长峰、迈瑞医疗、凯信医疗、源德生物、中生北控、邦盛医疗

能源:中国石油、马石油、定州电厂、盘山电厂、传化集团有限公司、

饲料及添加剂:安迪苏生命科学制品(上海)有限公司、六和饲料、英惠尔饲料、中牧股份、海利尔药业

制造:阿特拉斯机械、上柴、正泰、昊诚电气、延锋伟世通、东方集成、北汽福田、宇通客车、精工、动力源科技、邯郸市大正包装机械有限公司、阿姆斯壮机械(中国)有限公司、珠海方正印刷电路板发展有限公司、大金空调

金融:招商银行、华泰保险、泰康保险、中国出口信用保险公司

物流:中外运敦豪(DHL)中外运、无锡中外运、中国租船、嘉里大通、中国国际货运航空有限公司、

消费品:步步高、新飞电器、天音通信、恒基伟业、爱国者、汉王、美的电器、伊利、宁城老窖、安徽烟草、沈阳新生活、古船、富森?美家居

通信:中国电信、中国移动、中国联通、普天、首信、大唐电信、南京智达康

其它:科华恒盛、建设部、农科院、南京港口集团、大连港集团、永丰基地、南海讯联、世强电讯、航天科技、秀珀化工、麦克斯特、实德集团、贵州武岳集团、中国水利水电集团、华北电力设计院工程有限公司、外研社、宝泉钱币

免费定制方案


【诺达**合作流程】

【诺达**课程咨询】


相关推荐销售管理培训班销售管理培训课程销售管理培训机构

<上一篇:电话销售年龄段技巧和话术培训 >深圳企业店面管理培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""