老板开不开店，赚不赚钱，其实全看店长的了。“一个优秀的店长可以带活一个店，三个优秀的店长可以带动一个城市品牌”，因此一个企业是否有众多优秀的店长，就成为制约其终端发展的关键因素。企赢培训门店管理培训课程，萃取提炼优秀店长的工作经验，帮助新店长快速成长。

1、建标准：连锁门店标准化运营，缩短店长培养时间，降低营运成本。

2、明方向：店长可列举连锁门店具体的运营管理，减少摸索试错成本。

3、有策略：制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日计划。

4、会运营：处理连锁门店各种协调工作，促销活动、排班、例会管理。

5、能管理：商品管理，团队管理，客户管理，门店管理，高目标管理。

6、高利润：提升进店率，客单价，成交率，会门店业绩诊断提升利润。

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？

一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石

二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变

模块二：如何向中国式的团队管理要执行力，快速提升业绩？

第一单元：如何向目标管理要业绩？

一、分析门店业绩管理差的原因

二、科学下达目标“三连环”操作原则，激发人性贪欲！

三、彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪，开好五种“全会”了吗？。

第二单元：如何向沟通管理要执行力？

一、管理每前进一步，都要沟通开路

二、在现场，员工有效的沟通管理艺术

第三单元：如何向带教管理要执行力？

一、部属带教与培训的五大困惑，怎么办？

二、专业店长OJT教练模型四步法

三、人才复制：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”的加工？

第四单元：如何向威信管理要执行力?

一、没有威信就没有执行力

二、威信来自领导思维方式改变：由工地“包工头”到佛堂“观世音”的四大转变

三、如何通过提升团队凝聚力来获得威信？

第五单元 如何向绩效管理要执行力？

一、没有检查就没有绩效。

二、九种不同类型员工的“问策”

三、反馈员工工作的策略与工具

第六单元：如何向问题管理要执行力？

一、如何带领团队解决问题？

二、如何建立有效的监督机制？如何建立长效的解决问题机制？

模块三：如何把现场8套整改方案在门店彻底落地，快速提升业绩？

选项1、自我操练：培训后交付学员企业《上下级肩并肩成长计划》、《811门店整改行动手册》、《落地跟进软件》三驾马车，通过在90天内不断转动PDCA圈，达到单店业绩倍增的目的。

选项2、顾问驻店：作为《金牌店长》2天集中学习的售后服务姊妹篇，21天驻店辅导项目《5D目标达成系统》是管理落地一体化配套服务，通过竞争文化、承诺文化、日志文化、战报文化、例会文化等5D极致执行力的导入，达到业绩月月飘红的目的。

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1、刘老师的课很实战、落地工具多，课堂气氛活跃，大家反映都很好。

2、这不仅仅是一个学习的机会，还是实实在在成长的证明。

3、培训现场气氛活跃、干货满满、掌声不断，成为不少在分店人才管理上感到迷茫的店长一盏指明灯。

4、课程很实战，获益匪浅，感谢公司，为我提供宝贵的学习机会，学习后，我将更好的投入到日常经营店铺中。