对于连锁经营者，企业的管理和经营都是相通的。对于企业管理经营者而言，在有效提高经营业绩的前提下，同时带动和提高店员工作积极性，是件值得让企业和经营者兴奋的事情。
对于连锁经营者，企业的管理和经营都是相通的。对于企业管理经营者而言，在有效提高经营业绩的前提下，同时带动和提高店员工作积极性，是件值得让企业和经营者兴奋的事情。那么经营者该做哪些措施呢?这里小编简单整理一些关于连锁经营的课程供大家参考一下。
【培训连锁经营课程的意义】
1、了解连锁化经营，建立标准的连锁体系;
2、连锁企业标准化的建立，店铺选址以及运营管理;
3、门店人员以及团队的培养，专业知识的普及;
4、店铺盈利系统的构建及运营
【授课对象】：总经理、副总经理、营销总监等高管
【课程时间】：一天(6小时)
【课程提纲】：
一、 连锁为王
二、 中国连锁的发展战略模型
三、 中国连锁战略模式设计
四、 中国连锁运营体系设计
五、 中国连锁资本化
诺达**培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：陈待忠
陈待忠资历背景：
陈待忠，中国知名的实战派品牌管理咨询讲师、品牌顾问，中国具实战的终端零售训练导师、品牌策划师，美国国际管理训练协会认证的国际职业培训导师，腾讯网、华夏智慧网、商战中国职业经理认证机构、中国营销学会特邀讲师，名家等机构特邀讲师，国内多所大学工商管理学院研究生班特邀训练师。
陈待忠曾任大型零售连锁企业培训总监、人力资源总监，多家零售连锁企业常年管理顾问和营销顾问讲师，数百家服饰、家电、家居知名品牌特邀训练导师。
陈待忠老师运用终端人员的语言、灵活多样的形式、**愉悦的氛围，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践中运用自如。
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