当今市场，产品服务同质化越来越严重，但门店却越开越多，门店竞争进入白热化，或者提高促销力度，或者强化激励培训，或者深化VIP顾客管理，大家在门店业绩提升上可以说是各显神通，五花八门，但是事实却牵强人意，业绩依然不能达标，销售距离预期相差甚远，于是，大家开始处于疲惫的管理沉默状态，不知道如何做，也不知道如何管，上下之间处于胶着和困惑，管理陷入低效率，然后形成恶性循环。企赢门店管理培训公开课，把全套门店经营管理体系复制到您的企业门店中去，助你快速打造超级战斗力团队。

●获得一整套实用高效的管理运营工具和方法

●掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧

●提升店长全面管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队

模块一：如何让店长每个细胞都植入PDCA圈，快速提升业绩？

一、PDCA循环圈模型，是店长团队管理的思维基石

二、新零售时代，门店执行力不足的人性本质没有变

模块二：如何向中国式的团队管理要执行力，快速提升业绩？

第一单元：如何向目标管理要业绩？

一、分析门店业绩管理差的原因

二、科学下达目标“三连环”操作原则，激发人性贪欲！

三、彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪，开好五种“全会”了吗？。

第二单元：如何向沟通管理要执行力？

一、管理每前进一步，都要沟通开路

二、在现场，员工有效的沟通管理艺术

第三单元：如何向带教管理要执行力？

一、部属带教与培训的五大困惑，怎么办？

二、专业店长OJT教练模型四步法

三、人才复制：“新人”到“熟手”要经过几套“模具”的加工？

第四单元：如何向威信管理要执行力?

一、没有威信就没有执行力

二、威信来自领导思维方式改变：由工地“包工头”到佛堂“观世音”的四大转变

三、如何通过提升团队凝聚力来获得威信？

第五单元 如何向绩效管理要执行力？

一、没有检查就没有绩效。

二、九种不同类型员工的“问策”

三、反馈员工工作的策略与工具

第六单元：如何向问题管理要执行力？

一、如何带领团队解决问题？

二、如何建立有效的监督机制？如何建立长效的解决问题机制？

模块三：如何把现场8套整改方案在门店彻底落地，快速提升业绩？

选项1、自我操练：培训后交付学员企业《上下级肩并肩成长计划》、《811门店整改行动手册》、《落地跟进软件》三驾马车，通过在90天内不断转动PDCA圈，达到单店业绩倍增的目的。

选项2、顾问驻店：作为《金牌店长》2天集中学习的售后服务姊妹篇，21天驻店辅导项目《5D目标达成系统》是管理落地一体化配套服务，通过竞争文化、承诺文化、日志文化、战报文化、例会文化等5D极致执行力的导入，达到业绩月月飘红的目的。

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1，这几年，我们请过很多国内名气大的培训讲师，刘老师可以说是中国运动服饰行业**秀的实战培训师之一。刘老师讲课视野开阔，极富哲理，工具特 别多、接地气，NB全国片区举办了6场全国店长培训，学员反映很实用，都很满意。

2，本次课程干货满满，讲解细致，实用性强，信息量大。

3，整场培训气氛活跃、效果卓越，即起到了知识培训效果，又拉近了彼此之间的距离，让大家越发融洽和谐！

4，通过这几天的学习，首先知道了店长最基本的职责，应该如何管理门店并提升销售业绩，怎么事无巨细的处理好细节问题，通过导师系统化、全方位、深层次的讲解，我感觉每天都非常充实，也没有之前那么浮躁、内向了，比以前胆大、自信了，敢于表现自己了。同时我看到来自全国各地的店长们都很优秀，非常负责、学习也很努力，他们是我的榜样。