随着多变环境的市场，企业及经销商觉得生意越来越难做，加上新时代的冲击，许多传统的观念已经不再适合现在的竞争市场。经销商**在意的是价格的利润，没有利益经销商是不会做的。
【经商商管理有哪些问题？】
随着多变环境的市场，企业及经销商觉得生意越来越难做，加上新时代的冲击，许多传统的观念已经不再适合现在的竞争市场。经销商**在意的是价格的利润，没有利益经销商是不会做的。
【理解经销商目前遇到的问题】
1.全面了解经销商现状和存在问题
2.掌握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略
3.掌握经销商关系管理策略、方法
4.全面提升经销商质量和厂商关系质量
5.建立战略双赢的具有强势竞争力的渠道体系
【授课对象】：总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
【培训时间】：(2天共14小时)
【培训形式】：理念 方法 工具，小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练
【课程大纲】：
第 一单元：区域市场的规划
第二单元：优质经销商的选择
第三单元：如何策反竞争对手的经销商?
第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作
第五单元：有效管理经销商的六大系统
第六单元：帮助经销商提升终端销量
诺达**培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：刘成熙
刘成熙个人简介
刘成熙，两岸三地知名实战培训讲师，清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
刘成熙老师曾是台湾知名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行，电力，新能源新材料，装备制造业等。
经历：台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。
刘成熙培训课程
· [内训课]管理者成长地图—无边界管理与群策群力
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