很多店铺面临管理难度大，人员积极性差，业绩增速缓慢等问题，那怎么才能管好自己的团队、做好门店的业绩呢？符合现代要求的店长，即不是高高在上的管理者，也不仅仅是销售业绩优异的员工。而要成为专业化的管理人才，善于运用管理工具和方法，规范和激活你的团队。

●获得一整套实用高效的管理运营工具和方法

●掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧

●提升店长全面管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队

第1模：格局系统——复制零售思维

1、中国门店现状及未来零售趋势

2、新零售常态下的零售思维创新

3、自我设限：我们才是一切的根源

4、打造标杆门店的四大障碍

5、标杆门店复制的最高员工格局

第2模：截流系统——复制留客策略

1、复制标杆门店的销售思维升级

2、吸引顾客持续进店的六大方法

3、店铺异业联盟:提升门店客流捷径

4、王建四独创顾客截流三大策略

5、王建四揭秘门店最新迎宾技术

第3模：集客系统——复制引流策略

1、淡场管理与旺场管理的关系演变

2、标杆门店成功引流的五大集客方法

3、淡场管理必须死抓两件事和四大准备

4、淡场引流:王建四揭秘门店集客秘籍

5、标杆门店淡场集客五大关键步骤

第4模：货品系统——复制价值模型

1、卖得**的不一定是**的

2、为什么你的货品无法打动顾客

3、货品价值塑造中的顾客角色定位

4、货品价值塑造的最高境界

5、探寻顾客两大问题定位顾客需求

第5模：大单系统——复制引爆策略

1、新零售下实体店业绩创新思维

2、做大单的两大销售策略

3、大单销售的三大黄金时段

4、大单销售的三大障碍

5、影响门店大单的六大因素

第6模：成交系统——复制开单策略

1、基于购买的销售思维创新

2、影响成交的三大因素分析

3、门店成交的顾客心理分析

4、如何用假设性成交催眠顾客

5、成交破裂后的四大顾客挽留技术

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这次店长培训，都给到我不一样的惊喜和收获！王老师专业而又富有活力，他诙谐幽默的语言，时常让课堂充满了欢声笑语；学习配合提问的课程设计，让我们更有效地吸收所学知识，感觉**，又简单易懂！通过这次培训让我明白成为一个优秀的店长所要具备的条件，更让我懂得一个优秀店长，身上所肩负的使命和责任。一个成功的店长，代表着公司的形象，不仅是事业的代言人，更是团队的教练！接下来，我将带领团队的伙伴们，获得新的突破，为公司创造更大的价值。