在营销管理事件中，厂商之间的关系一直是许多企业头疼的问题。大经销商不服从管理，小经销商也不能支持打架。”经销商老板抱怨“制造商的销售人员除了压货外什么都不做”；销售人员经常抱怨经销商所有者的素质很差，而且以利润为导向。经销商管理不善，这是许多一线销售人员面临的一个难题。为了完成销售任务，销售人员必须每天与经销商的老板打交道。那么，分销商最终应该管理什么呢？他们如何才能用制造商的一颗心来管理分销商？《经销商管理之五把钢钩》课程从分销商管理理念、经营模式、团队、资金和问题五个核心内容出发，全面系统地剖析分销商管理的难点和难点，从而迅速加强区域对分销商的全面控制。提升市场销售员能力，实现公司的销售业绩塑造强势品牌形象保驾护航。诺达**经销商培训为您提供宁波汽车经销商培训

解析经销商公司化运营的瓶颈

解读成功经销商的发展脉络，以“对标”的方式实现发展

剖析经销商公司化运营的主要脉络和工具

让经销商掌握实现公司化运营的核心思想和关键目标

全面提升经销商质量和厂商关系质量

建立战略双赢的具有强势竞争力的渠道体系

一：经销商面临的困境

二：新零售的内涵与特征

三：实现突破的六大经营思维

四：经销商区域品牌运作方法

五：互联网+终端门店五大策略

六：经销商掌控终端六大秘诀

七：终端体验营销与场景营销

八：经销商升级发展八大思路

九：经销商的团队建设与管理

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供经销商管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。