销售人员推比经销商年轻！市场经验不如经销商丰富！收入不如经销商高！在这种情况下，没有培训的销售人员在面对经销商时往往心态很弱。因此，销售人员要么管理效率低下，要么成为经销商的销售人员。销售人员不能代表制造商有效地指导经销商，而是成为帮助经销商说话、站在制造商对立面的人。

作为一名企业的销售员，当我们面对上述挑战时，你是否茫然地环顾四周，没有办法开始？为了告诉您好消息，“经销商开发与管理”实践培训课程将为您提供一个全面的解决方案，以迅速提高销售员在管理经销商的效率。诺达**经销商管理培训为您提供武汉经销商管理内训课

了解和掌握新零售的营销动向

运用系统工具提升经销商渠道管理的技能

经销商渠道拓展的实战能力训练

让经销商掌握实现公司化运营的核心思想和关键目标

全面提升经销商质量和厂商关系质量

掌握经销商管理系统执行工具

一、当前营销环境现状分析

二、经销商发展过程中可能遇到的问题与挑战

三、做经营就是做心态

四、经销商经营心态的十二大修炼

五、经销商观念与思路十二大创新

六、决定经销商运营能力的八个方面

七、经销商赢利模式创新的三个工程

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1，这次荣幸地参加公司组织的此次培训，从而使自己更深地了解到灯饰界的一些观念，此次培训强化了自我对工作的基本概念，更深一层地知道一个导购员的标准。

2，听完王建伟老师的课程，我对营销控制有了新的认识，重新帮自己定位了一下，老师的课程真的很好，非常有价值。

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