当前全球经济进入发展新常态，中国实体经济面临前所未有的经营压力，众多棘手问题丞待解决：经济不景气，市场需求不足，订单量持续下滑；材料、人工成本持续上升，整体经营环境竞争加剧，企业盈利能力持续下滑；大批新生代员工涌现，忠诚度不够，管理难度加大……企业如何解决？
多少曾经的行业巨头倒下，多少曾经辉煌的经营者仰望星空，为什么销售额在增长，但利润停滞不前？老板们为了企业发展几乎想到“发疯”，如何让员工像老板一样“发疯”思考和工作？创造高利润的密码又是什么？阿米巴经营模式是中国企业应对经济下滑的必然选择，同时也是把企业打造成百年老店的必经之路。阿米巴经营模式，实现人人成为经营者，助力老板们有效解决上述企业难题。
课程目标
Course objectives深度学习阿米巴经营整套体系，掌握阿米巴构建的方法和步骤
学习阿米巴组织划分的原则和步骤并现场一对一辅导
掌握阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法
掌握阿米巴组织业绩评价与激励系统的设计
掌握企业正确推行阿米巴的原则和步聚
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、稻盛与中国传统文化
二、稻盛和夫
三、企业经营和哲学关系
四、企业家价值观如何落地
五、应该成为什么样的人
一、到底何为阿米巴经营
二、阿米巴经营中需要的关注点
三、阿米巴经营目的
一、阿米巴组织的划分
二、市场机制引入制造现场
三、阿米巴组织变革和重新定位
一、了解不同企业的财务核算
二、阿米巴的成本费用控制
三、单位时间核算制度
四、经营会计报表
五、阿米巴之间的核算与内部市场化
六、企业的经营之本
七、内部定价的方法
一、阿米巴推行要求及注意事项
二、阿米巴单元人员任用
三、阿米巴组织的PDCA
四、阿米巴运行的追根究底
一、阿米巴组织绩效
二、阿米巴激励办法
课程特色
The course characteristic导入阿米巴经营哲学理念
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1，听过很多大师的课，一路下来，就是听到安老师的课有感觉。安老师就是我心中真正的导师！
2，老师简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，课程的许多精华都需要在实际工作中去认真、深刻的领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业的实际去有地机结合，不断完善、创新。
3，通过这次课程，我最 大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。
4，通过这段时间的学习，从对阿米巴一无所知到现在可以独立进行阿米巴经营会计报表的核算，从中真正感受到了自我价值的极大提升。
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