所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，**个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 **后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能**的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策略的执行。
企业战略管理是一种过程，**终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，**大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。
课程特色
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习**愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在**愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、等）及学员的认可和好评。
课程目的
1. 什么是战略规划？什么是战略管理？
2. 战略规划与战略管理的应有认知。
3. 掌握制定战略规划的方式？
4. 掌握公司战略管理目标的步骤
5. 学会战略分析技巧
6. 学会制定公司战略规划的步骤
7. 战略管理方案研议技巧
8. 战略管理议题技巧
9. 企业职能战略管理技巧
10. 掌握评估公司战略经营战略的步骤
11. 战略管理成功的技巧
12. 提升高管制定战略的整理能力
学习模式
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电话沟通：18898361497 叶老师
课程大纲
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项次 |
主题 |
详细内容 |
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一 |
战略管理的应有认知 |
◎时代在变，环境在变的趋势分析 ◎未来趋势，经营导向的掌握要领 ◎破除行动惯性陷阱 ◎亲身体验，个案实证的成功要领 ◎讨论:我们的未来共识(战略的基础) 我们的使命-我们的事业是什么? 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子 我们的经营目标-中期与长期 |
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二 |
战略管理导论
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◎变动环境下主管应有的心态 ◎深度思考的三个C 顾客(Customer) 竞争对手(Competitor) 企业本身(Company) ◎战略思考与战略规划 ◎战略规划的整体架构 ◎使命理念愿景目标战略的关系 ◎总体战略/事业战略 ◎战略规划的方式与实务操作 模拟操作：结合公司情况进行战略思考 |
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三 |
战略规划与分析技巧 |
◎环境因素分析 ◎产业分析 ◎顾客分析 ◎竞争对手分析 ◎公司能力分析 ◎产品组合分析 ◎市场组合分析 ◎强势与弱势汇总 ◎SWOT整合分析 案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。 |
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五 |
战略管理方案与策略制定研议 |
◎战略形态 ◎基本战略 ◎公司战略与事业战略 ◎成长战略 ◎维持战略 ◎撤退战略 ◎功能性战略 模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式 |
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六 |
战略管理议题探讨 |
◎多角化的成长战略 ◎垂直与水平整合 ◎合作与联盟 ◎进入新市场的考虑因素 ◎市场地位与进入决策 ◎技术密集产业的战略 ◎不同市场地位的战略 ◎时间重要吗—时基竞争 模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策 |
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七 |
企业职能战略管理技巧
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◎职能部门战略概述 ◎财务管理战略 ◎人力资源战略 ◎生产战略 ◎市场营销战略 ◎协作战略 ◎研究与开发战略 ◎组织发展战略 模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制 |
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八 |
评估公司战略的步骤与技巧 |
◎评估公司战略规划的步骤 **步是对制定战略规划的背景情况进行评估 第二步是有关商业机会的评估 第三步是对战略方案本身的评估 第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估 **五步是对战略的可操作性进行评估 ◎评估战略的因素 ◎评估战略的技巧 模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化 |
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九 |
战略管理执行与控制 |
◎战略组织设计 ◎塑造自我执行的文化 ◎战略绩效指标与衡量 ◎如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡 ◎发展战略目标 ◎发展关键绩效指标 ◎评选KPI ◎建构KPI的因果关系 ◎拟定行动方案 ◎分配资源 ◎个案分享 模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。 |
授课老师
刘成熙——两岸三地知名培训专家
刘成熙，两岸三地知名实战培训讲师，清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
刘成熙老师曾是台湾知名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理（战略及市场，以及人力资源），9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企、私企、中资、外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。专注行业银行，电力，新能源新材料，装备制造业等。
历经：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。
刘成熙老师授课现场
机构介绍
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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