在组织战略目标或年度目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着战略实现的结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。

在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：战略分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓结果……这些对战略的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业战略目标的实现。

本课程是专门针对组织实现战略落地而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解战略管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操训练等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握人员管理的具体方法和技巧。

第 一单元：从战略到目标

案例讨论：管理的起源企业中的三大角色及主要任务

决策层的核心任务

管理层的核心任务

执行层的核心任务如何做到战略执行中的“人”与“事”的匹配？

第二单元：描述战略－绘制战略地图

战略地图如何帮助企业创造价值战略地图绘制工具介绍绘制战略地图的六个步骤

明确股东价值需求

梳理客户价值主张

价值链优化

识别关键要素

确定战略主题

绘制地图实操训练：绘制战略实施的战略地图

第三单元：衡量战略－－－设计记分卡

目标管理的概念小组讨论：是什么在影响目标实现？目标达成的五个关键点

目标、策略、计划、资源、过程控制设计平衡记分卡指标体系

案例研讨：某企业的平衡记分卡体系

第四单元：人员管理的四大要诀

慧眼识人

案例分析：招聘就像找对象

人才的核心素质模型

设计面试问题的两种实用方法

识别团队中的千里马同化育人

直线经理的育人职责

小组讨论：管理者要培养下属什么？

现场演练：学习护照的应用

ＯＪＴ六步实施法

新员工的试用期管理辨才用人

基于员工发展阶段的人才任用

基于工作任务的人员委派

基于员工性格的使用策略激励留人

从了解人性开始

中国式关系和本质：报大于施

非财务性激励方法：赏识管理

案例分析：员工需求与激励分级