【阿米巴经营遇到哪些成败?】
1、很多企业试图导入阿米巴却以失败结束，为什么?
2、很多企业导入阿米巴成功了却在延续时又走回头路，为什么?
3、企业老板发善心导入阿米巴却遭遇大家不买账，为什么?
4、阿米巴导入过程中大的障碍点与突破路径是什么?
北京阿米巴培训机构电话是多少？
【经营变革 组织涅槃 企业管理变革的六大方向】
(一)建立经营哲学，**商业思维训练为管理团队开启“从管理到经营”的根变性商业意识裂变;
(二)文化经营人心，**企业文化重塑为组织注入敬天爱人之魂、利事利他之心，引导人完善自我;
(三)划小业务单元，**量化分权与独立核算建立盈利性组织，让员工自主经营，人人都是CEO;
(四)推进经营分析，**经营会计快速完成业绩改善循环，让员工都懂得“日事日毕，日清日高”;
(五)设计市场机制，**内部市场交易体系，由外向内地传递市场压力，让员工懂得“多劳多得”;
(六)重塑分配机制，**“人、单、酬”模式核算收益，提高人效，用“**少的人，做**多的事”!
【培训时间】：(2天)
【学习对象】： 年销售额1亿以上，企业规模125人以上的企业董事长、CEO或总经理。
【授课大纲】：
1. 企业家的困惑与阿米巴经营诞生背景
2. 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的本真
3. 人人成为经营者定义阿米巴经营
4. 人人成为经营者如何实现企业高利润?
诺达**阿米巴经营模式课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：关彬
中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
关彬资历背景
中国稻盛和夫哲学研究重要推动者
中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
北京大学、清华大学特聘讲师
国内知名战略绩效管理讲师
国际人力资源管理师协会高级讲师
工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
关彬老师新课程
[内训课]《阿米巴经营》解读
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[内训课]提高心性 拓展经营：稻盛和夫经营哲学
[内训课]总裁“心”思维——稻盛和夫的卓越领导力
[内训课]《绩效管理与员工激励》
[内训课]《高效招聘与面试》
关彬服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团，江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：400-777-1221转1
