【阿米巴经营遇到哪些成败?】

1、很多企业试图导入阿米巴却以失败结束，为什么?

2、很多企业导入阿米巴成功了却在延续时又走回头路，为什么?

3、企业老板发善心导入阿米巴却遭遇大家不买账，为什么?

4、阿米巴导入过程中大的障碍点与突破路径是什么?上海阿米巴课程培训电话－诺达**

【阿米巴经营培训的作用?】

1.用数据管理经营,让文化凝聚团队

2.划小单元核算,小公司经营

3.20%的效益提升

4.建立以市场为导向的服务团队

5.留住想要的人才

【培训时间】：(2天)

【学习对象】： 年销售额1亿以上，企业规模125人以上的企业董事长、CEO或总经理。

【授课大纲】：

1. 企业家的困惑与阿米巴经营诞生背景

2. 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的本真

3. 人人成为经营者定义阿米巴经营

4. 人人成为经营者如何实现企业高利润?

诺达**阿米巴经营模式课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：安东

中国式阿米巴经营落地实践管理大师

安东资历背景

阿米巴经营模式构建与运营管理推动讲师 阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者 阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者 中国式阿米巴经营落地实践管理大师 教育经历 安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，42岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。 工作经历 1995-2000 康舒电子集团 TPE(产品测试工程师)，品管部课长 2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理 2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长，制造部副理 2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监 安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作19年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践讲师，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。 安东老师，是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行： 1.员工观念的培育——从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。 2.成本管理——让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售大化，费用小化的思维始终坚持运营。 3.组织架构的水平和垂直整合——独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。 4.单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争——制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。 5.阿米巴运行中的检讨机制——建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。

确保阿米巴经营模式落地，通俗易懂，能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与;讲课生动，充满煽动性和感染力。

安东老师新课程

[内训课]阿米巴经营模式-独立核算

[内训课]稻盛和夫的经营管理之道

[内训课]稻盛哲学与阿米巴经营

[内训课]工匠精神

[内训课]工匠精神

[内训课]阿米巴经营模式构建实战

安东服务客户

荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团(台湾三宝)、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、浙江卓力电器、东莞太阳诱电集团、东莞华南印刷(香港)有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、湖北兴化股份有限公司、湖南商康医药电子、广州颐和软件有限公司、宁波福得机械有限公司、东莞锦瑟集团、宝鸡耀昇集团有限公司等。

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